tag:blogger.com,1999:blog-91733929390254410212024-03-05T16:10:23.323-04:00Recursos para LideresBlog para el Desarrollo del Liderazgo - Donde miles de Ejecutivos, Gerentes y Emprendedores de todo el mundo se conectan, comparten ideas y se actualizan para expandir su liderazgo.Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.comBlogger230125tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-24242192244607704342021-05-17T17:39:00.001-04:002021-05-17T17:39:49.983-04:00Nuevo libro para líderes va al corazón del liderazgo interno<p> </p><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Los autores Arana
y Sampedro describen a través de tres perspectivas como el líder se define, se
construye y se expresa. El objetivo es construir un liderazgo más consciente de
sus activos internos, que afiance su carácter y actúe con congruencia y
efectividad.</span></i></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: center;"><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.amazon.com/dp/B093B6L4GS/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&qid=1619484832&ref_=tmm_kin_swatch_0&sr=8-3" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="1035" data-original-width="1080" src="https://1.bp.blogspot.com/-WcKzqfOJd_I/YKLgpOKXBXI/AAAAAAAABjk/uYip-Y1UroMyiYKIxRR8r4fEgcOuP0cNACLcBGAsYHQ/s320/thumbnail_PHOTO-2021-04-30-07-03-38.jpg" width="320" /></a></div><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“Los autores nos presentan un modelo del
proceso de formación y desarrollo del liderazgo y las competencias del líder, a
través del aprendizaje sobre sí mismo, el aprovechamiento de las experiencias
de vida, y su transformación en pautas para crear un estilo propio como líder.
Un libro orientado a quienes están iniciando el camino del liderazgo personal,
y para quienes actualmente son líderes de familias, grupos sociales,
comunidades, y empresas”. <o:p></o:p><p></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Ela García <o:p></o:p></span></i></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Director de NETSYS<o:p></o:p></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none; text-indent: .5in;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">coach,
consultor, psicólogo y psicoterapeuta Gestalt<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 15.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><o:p> </o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.75pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">“</span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">En esta obra Jesús y Arnoldo exponen ideas y conceptos vitales para el
líder del siglo XXI. Nos muestran un liderazgo que va de adentro hacia afuera,
que se enseña, se desarrolla, se aprende a través de la práctica y la experiencia.
Este libro nos motiva a desaprender comportamientos y cambiar antiguos
paradigmas. Es un libro que fomenta la congruencia y la integridad, elementos
no negociables en el liderazgo. En esta obra podemos dimensionar lo necesario
que es incluir en nuestro sistema formativo la educación para el carácter. Sin
dudarlo me atrevo a afirmar que este será un viaje muy interesante hacia el
desarrollo del carácter y el liderazgo personal.”<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: 105%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; text-align: right; vertical-align: baseline;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; line-height: 105%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Rafael Hernández <o:p></o:p></span></i></b></p>
<p align="right" class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: 105%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; text-align: right; vertical-align: baseline;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; line-height: 105%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Empresario y Director
de Gente Excelente<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">(Oklahoma City,
EEUU/ Panamá City, Panamá) – </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Los Drs. Jesus A. Sampedro y Arnoldo A. Arana tienen el honor de
presentar su nuevo libro </span><b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">“Cómo llegar a ser un líder</span></i></b><b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">: </span></i></b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El
viaje al desarrollo del carácter y del liderazgo personal</span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">”</span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">en un momento que demanda tanta
resiliencia y fortaleza interna del liderazgo. </span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">El lanzamiento
se realizará el miércoles 28 de abril de 2021 (5pm CST-Panamá y 6:00pm Vzla) a
través de un Live (en las cuentas personales de los autores en Instagram y
Facebook).</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Sobre el Libro</span></b></p>
<p class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-style: italic; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El libro<b><i> </i></b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">“Cómo llegar a ser un líder</span></i></b><b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">: </span></i></b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El
viaje al desarrollo del carácter y del liderazgo personal</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">” </span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">es un espejo móvil que
acompaña, cual mecanismo de exploración personal, a todo aquel que aspire
navegar con éxito las aguas del liderazgo. Es para quienes lideran (o aspiran
hacerlo), quieren conocerse más y crecer desde sus raíces. El principal
propósito es dar respuesta a los miles de líderes que quieren <i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>conocerse mejor para liderar mejor</u></i>;
es decir, quieren profundizar en su comprensión propia para robustecer su
fortaleza interna, y así potenciar su desempeño. Es para quienes quieren
navegar con éxito las turbulentas aguas del alma e ir en pos de convertirse en
un líder de significado.</span></p>
<p class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Este libro integra en
sus más de 434 páginas la experiencia de los autores como consultores
ejecutivos, como coaches profesionales, y como trainers de líderes alrededor
del mundo. Además, capitaliza en la extensa investigación que han realizado del
tema a nivel global. </span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Los
autores han enfatizado el desarrollo del autoliderazgo. Entendiendo por
autoliderazgo la práctica de influenciar consciente e intencionalmente
sobre nuestros propios pensamientos, emociones y comportamientos para lograr
nuestros objetivos de vida.</span></p>
<p class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El libro está organizado en tres secciones que representan las tres
perspectivas que permiten robustecer el liderazgo personal: <i>Definiéndome,
Construyéndome y Expresándome. </i>En la sección <i>Definiéndome</i> los
capítulos describen las dinámicas de construcción del carácter, y se abordan tópicos
como propósito, valores, equilibro, mapas y la cosmovisión que habilita los
fundamentos para la gestión. En la sección <i>Construyéndome</i> se percibe
cada capítulo entregando herramientas para la gestión efectiva a través de la
construcción de hábitos, la emocionalidad ecológica, el uso del poder, la
autoestima, el autoaprendizaje y la importancia de construir capital
relacional. La última sección <i>Expresándome</i> aborda en sus capítulos las
dimensiones que permiten exteriorizar lo interno, desde la comunicación intencional
y auténtica; y en congruencia con una marca de liderazgo que emerge desde el
carácter y hace sostenible al liderazgo ante el mundo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Los Dres. Arana
y Sampedro comentan, “Esperamos que este libro contribuya a la discusión y
profundización del tema del liderazgo intrapersonal como punto nuclear en la
gestión de los gerentes y líderes, ya sea en un aula presencial o virtual, en
el confort de su casa o en una tableta en la vía. Creemos firmemente que explorarse
uno mismo para crecer es el gran detonador de la expansión personal, el
desarrollo del talento y la efectividad en la gestión que tanto anhelan los líderes
de hoy. Queremos ver a mucha gente consciente de su liderazgo, construyendo una
base sólida de carácter y proyectándose en congruencia.”<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El libro
representa parte del trabajo apasionado hecho junto a una red de aliados
alrededor del mundo que configura la creación de un movimiento de líderes, y
que están levantando los estándares de la interacción humana a tal punto que la
transformación se está haciendo inevitable.<o:p></o:p></span></p>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">“Cómo
llegar a ser un líder</span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">: </span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El viaje al desarrollo del carácter y del liderazgo
personal</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">”<o:p></o:p></span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><br /></span></i></h1><h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Dr. Arnoldo A. Arana</span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"> & </span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Dr. Jesus A. </span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Sampedro
| </span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">ISBN-13: 979-8742195207</span></i><span class="a-list-item"><span lang="ES-VE" style="color: #0f1111; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 10.5pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold;"> </span></span><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">|
Abril 2021</span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Ya Disponible en AMAZON [Digital e
impreso]</span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">: </span><a href="https://amzn.to/3vkBb4N"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">https://amzn.to/3vkBb4N</span></a><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><br />
<br /><br />
</span></h1><h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Si quieres que tu organización sea anfitriona de una sesión virtual exclusiva como
parte del “</span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: normal; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Tour de Lanzamiento”</span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"> [entre
Mayo y Julio 2021], y para pedidos del libro para grupos, contáctanos a </span><a href="mailto:info@glcconsulting.com.ve"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">info@glcconsulting.com.ve</span></a><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"> </span><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p></o:p></span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">Sobre los Autores</span></h1>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Dr. Arnoldo A. Arana. </span></b><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Posee un Doctorado
en Consejería de Rhema University (EEUU). Maestría en Gerencia de Empresas y
Licenciatura en Contaduría Pública de <st1:personname productid="la Universidad" w:st="on">la Universidad</st1:personname> del Zulia-LUZ (Venezuela). Es
certificado como facilitador en Dinámicas de Grupo por el Centro de Aprendizaje
e Investigación en Facilitación Gestáltica (CENAIF), donde además se formó como
psicoterapeuta en procesos personales bajo enfoque gestalt. Tiene una
certificación (diplomado) como coach avalado por <st1:personname productid="la firma Future Achievement" w:st="on">la firma Future Achievement</st1:personname>
International y <st1:personname productid="la Universidad Iberoamericana" w:st="on">la Universidad Iberoamericana</st1:personname> de Liderazgo-UNILID
(EEUU). Tiene una certificación como LLC Coach de Liderazgo por Lifeforming
Leadership Coaching. Posee un diplomado en terapia psicocorporal de Fundasoma y
La Universidad Gran Mariscal de Ayacucho, y una especialidad en sexualidad del
CENAIF. Se ha desempeñado por 25 años como profesor universitario en
instituciones tales como <st1:personname productid="la Universidad" w:st="on">la
Universidad</st1:personname> del Zulia (LUZ), <st1:personname productid="la Universidad" w:st="on">la <st1:personname productid="Universidad de Carabobo" w:st="on">Universidad</st1:personname></st1:personname>
de Carabobo (UC) y <st1:personname productid="la Universidad" w:st="on">la
Universidad</st1:personname> de <st1:personname productid="la Tercera Edad" w:st="on">la Tercera Edad</st1:personname> (UTE). Es fundador y facilitador del
Diplomado en Sistemas de Terapias Familiares, avalado por la UNESCO. Asimismo,
ha ocupado posiciones gerenciales en importantes empresas de Venezuela. Ha sido
conferencista y facilitador/consultor en temas relacionados al liderazgo, coaching,
gerencia y terapia familiar para diversas empresas e instituciones en Venezuela
y en el exterior. Es autor de los libros <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Sabiduría
para el Liderazgo</i>, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">El perdón: el
camino a la reconciliación</i>, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Amor
Total</i> y <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Cómo conversar con mi pareja
con efectividad</i>. Ha publicado artículos en variados medios como revistas,
periódicos y web. Es co-autor de los libros: “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">El Carácter: Factor clave en la gestión del líder”,</i> “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Liderazgo Visionario: El arte de convertir
la visión en realidad</i>”, “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">LIDER
Excepcional COACH Transformacional”, e “Inspiración para Liderar”</i>.</span><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> </span><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Creador de los diplomados Gestión Emocional Constructiva y Sistema de
Terapias Familiares, avalados por el Centro UNESCO</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">. Es editor del
blog </span><span lang="ES-VE"><a href="https://vidaefectiva.com/"><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">https://vidaefectiva.com/</span></a></span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">. Es m</span><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">iembro de la International Coach Federation (ICF), y es director de la
firma de formación, coaching y consultoría en liderazgo Global Leadership
Consulting (</span><span lang="ES-VE"><a href="http://www.glcconsulting.com.ve/"><span lang="ES" style="color: #66b0fb; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: hyperlink; mso-themetint: 128;">www.glcconsulting.com.ve</span></a></span><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">)</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Redes Sociales (Twitter, Facebook): </span></b><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">@arnoldoarana</span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Dr. Jesús A.
Sampedro Hidalgo.</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> </span></b><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Posee un Doctorado
en Liderazgo Estratégico (DSL) y una Maestría en Administración de Negocios
(MBA) de la Universidad Regent en Virginia, EEUU. Igualmente posee una
licenciatura en Administración Comercial y un Diplomado en Comercio Exterior,
ambos de la <st1:personname productid="Universidad de Carabobo" w:st="on">Universidad
de Carabobo</st1:personname> en Venezuela. Es Coach-Trainer de Liderazgo
certificado por <st1:personname productid="la organizacin Lifeforming Leadership" w:st="on">la organización
Lifeforming Leadership</st1:personname> Coaching (EEUU) la cual forma y
certifica coaches de liderazgo según estándares de la International Coach
Federation (ICF) y sirve desde Estados Unidos a más de trece países. Ha
trabajado en el área de mercadeo en instituciones financieras y de desarrollos
urbanísticos. Ha sido conferencista, instructor/facilitador, coach y
consultor en temas relacionados a la gerencia y el liderazgo para diversas
audiencias internacionales, incluyendo: EEUU, UK, Dubai, Australia, República
Checa, Irlanda del Norte, Suiza, Singapur, Trinidad, Guatemala, Perú, Ecuador y
Venezuela, entre otros. El adiestramiento provisto ha alcanzado niveles
supervisorio, gerencial y ejecutivo en una variedad de instituciones
educativas, gubernamentales, sin fines de lucro y especialmente corporaciones
tales como Bridgestone/Firestone, PepsiCo., Cargill, Deloitte, Mondelez,
Lincoln Electric, entre otras. Investiga y publica en diversos medios
especializados. Sus principales temas de interés son: liderazgo, coaching,
estrategia organizacional, valores, espiritualidad, innovación, prospectiva
estratégica, comportamiento y desarrollo organizacional.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es autor del libro “Plataforma de Liderazgo
para la Transformación” (XLibris, 2008), y Co-autor de los libros “El Carácter:
Factor Clave en la Gestión del Líder” (Amazon, 2011), “Liderazgo Visionario: El
arte de convertir la visión en realidad” (Amazon, 2013) y “New Thinking on
Leadership: A Global Perspective” (Kogan Page, 2013), “Inspiración para
Liderar” (2019), “LIDER Excepcional COACH Transformacional” (2019). Es editor
del blog de liderazgo </span><span lang="ES-VE"><a href="http://www.recursosparalideres.blogspot.com/"><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">www.recursosparalideres.blogspot.com</span></a></span><span lang="ES" style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 8.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">. Como docente de pregrado y posgrado ha impartido las materias de
Liderazgo, Comercio Internacional, Investigación de Mercados Internacionales y
Comportamiento Organizacional en <st1:personname productid="la Universidad Regent" w:st="on">la Universidad Regent</st1:personname>
(Virginia, EEUU), MACU (Oklahoma, EEUU), y el Instituto de estudios Superiores
de Administración- IESA- (Caracas, Venezuela) y <st1:personname productid="Universidad de Carabobo" w:st="on">Universidad de Carabobo</st1:personname>
(Carabobo, Venezuela). Actualmente es profesor y director de la maestría de
liderazgo en Mid America Christian university (Oklahoma, EEUU). Ha desempeñado
activamente diversos roles comunitarios e institucionales tales como líder
estudiantil, miembro de la <st1:personname productid="International Leadership Association" w:st="on"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">International Leadership Association</i></st1:personname> (ILA),
miembro de la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">International Coach
Federation</i> (ICF), embajador corporativo y directivo del CBMC-CPEC
International, y directivo de la Asociación de Ejecutivos del Estado Carabobo,
entre otros. Es fundador y presidente de la firma de formación, coaching y
consultoría en liderazgo Global Leadership Consulting (<u>www.glcconsulting.com.ve)</u></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Redes Sociales (Twitter, Facebook, Linkedin, Instagram): </span></b><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">@jesussampedro
@liderazgoexpansivo</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 9.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-size: 8.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></p>Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-23066356418038119952020-09-07T06:00:00.002-04:002020-09-07T06:00:00.527-04:00Tres aspectos clave de la prospectiva<p></p><div class="separator" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="800" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbIfhpecm-swGSmJcMPY59M63nSrV9ZkA1DTI5xPhQevGh5WHoAEU_r37WqwNQEGEcvrELa3GrEUxa9iGFGj3NWvU8KjO5SFk5hDm-ryFUsvN8ebH90vJA9arGEW05BCr8etAd2Sj9g48/w192-h256/0.jpg" width="192" /></div> <span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">La prospectiva desarrolla estrategias atencionales para abrazar diariamente el ejercicio muscular del liderazgo en tres aspectos clave:<br /></span><p></p><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">1) Lo que no se ha visto hasta ahora. Quizás haya trazos y referencias, pero no hemos prestado atención suficiente y por adelantado a algún asunto o tendencia emergente.</span><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">2) Lo que no podemos ver, aunque hayamos intentado, ya sea porque esta oscuro el camino o por visión limitada, pero como tienes que caminar hay que buscar un sistema de ruta en la oscuridad.</span><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">3) Lo que hemos pasado por alto, está allí pero no lo hemos visto, quizás por el apuro, por los prejuicios o por la complejidad. Ver más allá de lo obvio en aquello que ya se conoce, pero que quizás no se ha visto con suficiente detenimiento.</span><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><br style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit !important;" /><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">¿En cuál de estos tres crees que necesitas crecer?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></span><a data-attribute-index="0" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=coaching&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6707659105223413760" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; position: relative; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;">#coaching</a> <a data-attribute-index="1" data-ntt-old-href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=liderazgo&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6707659105223413760" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=liderazgo&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6707659105223413760&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_detail_base%3BK5zIBOCxSj%2B1XLzTx%2FCrGg%3D%3D" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: #4034b0; font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; position: relative; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;">#liderazgo</a><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"> </span><a data-attribute-index="2" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=prospectiva&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6707659105223413760" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; position: relative; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;">#prospectiva</a>Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com2Edmond, Oklahoma, EE. UU.35.6528323 -97.4780954000000157.3425984638211546 -132.63434540000003 63.963066136178846 -62.321845400000015tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-49308873418625529692020-03-28T17:51:00.000-04:002020-03-28T17:51:38.274-04:00Liderazgo ante 4 escenarios de Cambio<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/5sb_n6Ik4js" width="560"></iframe><br />
<br />
<br />
<span class="style-scope yt-formatted-string" dir="auto" style="background: rgb(249 , 249 , 249); border: 0px; color: #030303; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; white-space: pre-wrap;">Puede que afuera todo este pasando muy rápido, muy lento, no te guste o sencillamente no este pasando nada de lo que debería estar pasando. En cualquiera de estos 4 escenarios, cada líder es responsable de responder a la realidad de su entorno. Eso implica salir de la zona de confort y hacer frente con resiliencia y desde los recursos y las capacidades disponibles.
En este video comparto más detalles.
¿Estas en alguno de estos 4 escenarios? ¿Que puedes hacer?
</span><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23liderazgo" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: inline-block; font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration-line: none; white-space: pre-wrap;">#liderazgo</a><span class="style-scope yt-formatted-string" dir="auto" style="background: rgb(249 , 249 , 249); border: 0px; color: #030303; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; white-space: pre-wrap;"> </span><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23cambio" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: inline-block; font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration-line: none; white-space: pre-wrap;">#cambio</a><span class="style-scope yt-formatted-string" dir="auto" style="background: rgb(249 , 249 , 249); border: 0px; color: #030303; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; white-space: pre-wrap;"> </span><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23estrategico" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: inline-block; font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration-line: none; white-space: pre-wrap;">#estrategico</a><span class="style-scope yt-formatted-string" dir="auto" style="background: rgb(249 , 249 , 249); border: 0px; color: #030303; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; white-space: pre-wrap;"> </span><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23coaching" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: inline-block; font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration-line: none; white-space: pre-wrap;">#coaching</a><span class="style-scope yt-formatted-string" dir="auto" style="background: rgb(249 , 249 , 249); border: 0px; color: #030303; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px; white-space: pre-wrap;"> </span><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23prospectiva" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: inline-block; font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration-line: none; white-space: pre-wrap;">#prospectiva</a>Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-5814565320411049752019-12-23T05:00:00.000-04:002019-12-23T05:00:09.419-04:00¿Navidad?<br />
<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr4G1b03LBfl4PEl32yZ8B2l6gT0bznRBMhNcqp-_p9eZykzcITOX1e9eDOX8GgmvFZPM865WNXL9JlLx_nQWr9ey3TAGyRjEFRLcpvN1UzMJAvN1fUB0xVivAJUf-hPTZ3k84BK8NByA/s1600/1569853499230-1-2-bm-Como-decorar-un-arbol-de-Navidad-6-ideas-originales.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="270" data-original-width="380" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr4G1b03LBfl4PEl32yZ8B2l6gT0bznRBMhNcqp-_p9eZykzcITOX1e9eDOX8GgmvFZPM865WNXL9JlLx_nQWr9ey3TAGyRjEFRLcpvN1UzMJAvN1fUB0xVivAJUf-hPTZ3k84BK8NByA/s320/1569853499230-1-2-bm-Como-decorar-un-arbol-de-Navidad-6-ideas-originales.jpg" width="320" /></a><span style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 11.5pt;">Siempre
me ha gustado hacer preguntas en momentos donde nadie más las está haciendo, es
una forma de ayudarme y ayudar a otros a tomar consciencia del momento y afianzar
lo significativo de cualquier experiencia, de lo que está ocurriendo y de
porque estamos haciendo lo estamos haciendo. Me gusta, en pocas palabras, ser
intencional en la vida.</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Recientemente
celebraba con mi familia y una familia amiga en la cena del día de Acción de Gracias
(Thanksgiving) que se celebra en los EEUU, y de repente se me ocurrió preguntarle
a “Alexa” (la asistente virtual de Google) que cómo se sentía en ese día, y nos
sorprendió a todos al responder que muy feliz; le pregunté, ¿por qué estás
feliz?, y me dijo que por estar compartiendo con personas como yo. Luego
incluso compartió espontáneamente una canción que nos hizo el rato ameno,
riéndonos todos en medio de la sorpresa. Ese día confirmé que los programadores
de Alexa saben que el mundo necesita amor, y hacen lo posible por catalizar
encuentros significativos al responder las preguntas que la gente hace.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">La
realidad es que mucha gente vive en automático y no toma consciencia de lo más
importante que está ocurriendo a su alrededor. Incluso hay mucho que sacar provecho
al pensar en cada celebración o encuentro de índole personal, familiar,
nacional, mundial y/o espiritual que tenemos. Por ejemplo, en mi natal
Venezuela he sorprendido a personas en la celebración patria del 19 de Abril
preguntándoles, ¿Qué es lo que celebramos hoy? No todo el mundo entiende bien
lo que se conmemora ese día, por eso lo pregunto, pero sin duda todos disfrutan
de un día feriado libre de trabajo y estudio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Cada
vez que puedo me arriesgo a tocar la fibra de la gente con preguntas como: ¿qué
significa esta celebración para ti? ¿Qué pudiésemos decir es lo que más
valoramos de estar juntos en un día como este? ¿Cómo ha sido esta fecha
diferente a las anteriores? Entre otras. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpLast" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Al
reflexionar sobre esta navidad y este año 2019, quiero dejarte algunas
preguntas y espero que sirvan para hacer de esta, una época significativa para
ti y los tuyos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿Qué es
para ti LA navidad?</span><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿Qué significa
para ti ESTA navidad?</span><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿Qué es
lo más importante de esta época PARA TI?</span><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: Symbol; padding: 0cm;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿Qué
puedes preguntar entre tus cercanos que les permita JUNTOS: conocerse más,
comprenderse más, unirse más?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿En el
2019, qué fue lo MÁS valioso que Dios hizo en ti, a través de ti, y en medio de
tu contexto de vida?</span><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: Symbol; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿Cómo
puedes COMPARTIR lo anterior con otros?</span><span lang="ES-VE" style="color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-ansi-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Feliz
Navidad y un magnifico 2020!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES-VE" style="border: none windowtext 1.0pt; color: #201f1e; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 115%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">JS<o:p></o:p></span></div>
<br />Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-89410733526232428562019-05-01T16:42:00.004-04:002019-05-01T16:47:33.316-04:00Lanzamiento de Nuevo Libro de Liderazgo y Coaching (Drs. Jesus A. Sampedro y Arnoldo Arana)<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<!--[if gte vml 1]><v:shapetype
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</v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_3" o:spid="_x0000_s1028" type="#_x0000_t75"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;margin-left:332.65pt;
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o:title=""/>
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</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 14.0pt; text-transform: uppercase;">NUEVO libro PARA LIDERES integra LO MÁS valioso
DEL COACHING PARA gestionar con efectividad</span></b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 14.0pt; text-transform: uppercase;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizAJnis6ocKILzXcH4JCEmdr_Djge90SvnBQoGTD0GUbITaY13StR9qbipdQCSTi2uSwZJ960StAV1VRlFgYiaqqKeOjNau5eyuaJsoa6K7_eXYNisQqxb4WgN55F8ehIlB8xqrvB6yFE/s1600/mock.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1149" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizAJnis6ocKILzXcH4JCEmdr_Djge90SvnBQoGTD0GUbITaY13StR9qbipdQCSTi2uSwZJ960StAV1VRlFgYiaqqKeOjNau5eyuaJsoa6K7_eXYNisQqxb4WgN55F8ehIlB8xqrvB6yFE/s320/mock.jpg" width="229" /></a></i></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Los autores describen
a través de siete roles como el coaching contribuye con la efectividad y la
transformación organizacional en el mundo de hoy<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">"Los autores Sampedro y
Arana continúan teniendo un impacto global en los líderes que están
comprometidos a ser relevantes para la fuerza laboral, los proveedores y las
expectativas de los clientes de hoy. Es por eso que este libro moverá al lector
de bueno a excelente y de bastante bueno a extraordinario. El corazón, los
valores y los métodos no son teoría sino realidad en su organización y en las
que han servido. ¡No te pierdas esta joya!"<o:p></o:p></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Dr. Joseph
Umidi<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Fundador y Presidente de Lifeforming Leadership Coaching (EEUU)<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Vicepresidente Executivo de Vida Estudiantil en Regent University (EEUU)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">"Publicar no solo expone
los aprendizajes de una travesía sino que además genera como producto la
creación de conocimiento, que enriquece nuestro hacer y fomenta el entusiasmo
de los nuevos coaches hacia el arte, la ciencia y la práctica del coaching. Ha
sido un privilegio leer este libro de dos coaches de nuestra comunidad, Jesús
Sampedro Hidalgo y Arnoldo Arana quienes ofrecen sus aportes a la formación de
Líderes y al desarrollo de las habilidades del Líder–Coach."<o:p></o:p></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Sahaila “Laly”
Irazábal<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Coach ontológico, de valores y de equipos<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Past President Capítulo ICF Venezuela (2017-2019)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">“Este manifiesto ejecutivo llega
en el momento justo para la nueva generación de líderes resonantes de todo el
mundo. Una obra de arte gerencial que sistematiza y conecta Liderazgo y
Coaching de manera magistral. ¡Poderoso y Refrescante!<o:p></o:p></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Alfonso Nava
Cobo<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Empresario y Comunicador.<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: right; text-autospace: none;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Coach Certificado - Director de SOVENCOACHING (Zulia, Venezuela)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><o:p><br /></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><o:p><br /></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">(Valencia,
Venezuela) – Los doctores<i> Jesús A. Sampedro Hidalgo</i> y <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Arnoldo A. Arana</i> tienen el privilegio de
anunciar el lanzamiento de su nuevo libro titulado </span><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">“<b>LIDER Excepcional COACH Transformacional:</b>
Poder para desarrollar liderazgo y transformar organizaciones, una
conversación a la vez”</span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> </span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">el cual trata sobre la valiosa
contribución del coaching para que el líder sea efectivo en su rol. El
lanzamiento se realizará el viernes 3 de mayo de 2019 (5pm Vzla) a través de un
Live (en las cuentas personales de los autores en Instagram y Facebook).<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Sobre el Libro<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">En un mundo
signado por la complejidad, las situaciones impredecibles, los constantes
cambios y la velocidad con que éstos ocurren, se hace cada vez más difícil que
una sola persona, por muy competente que ésta sea, cargue con el peso de la
dirección y la toma de decisiones. Se hace necesario, entonces, la
participación activa y protagónica de todos los miembros del sistema
organizacional para la gestión efectiva. En esta circunstancia, el coaching se
convierte en una herramienta capaz de desarrollar a los miembros de la
organización a convertirse en protagonistas responsables y comprometidos en el
logro del propósito y los objetivos de la organización. El coaching contribuye
a catalizar la mejora en el desempeño y el desarrollo del potencial de todos
los miembros de la organización. El coaching se convierte así en un modelo de
gestión que facilita el empoderamiento y la habilitación de las personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">El libro <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">“LIDER
Excepcional COACH Transformacional</i></b></span><b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">:</span></i></b><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> Poder para desarrollar liderazgo y
transformar organizaciones, una conversación a la vez</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">”</span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> sirve de
herramienta práctica y documentada para líderes y gerentes, en su esfuerzo de
conocer y crecer más en el coaching. Este libro parte de la experiencia de los
autores como coaches profesionales y en el uso de su licencia como trainers de
Lifeforming Leadership Coaching (EEUU) desde 2005 para la certificación
profesional de líderes en el continente americano; y además, capitaliza en la
extensa investigación que han realizado del tema a nivel global. <i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>El principal propósito es dar respuesta a
los miles de líderes que quieren tomar de lo mejor que tiene el coaching para
optimizar su liderazgo</u></i>; es decir, es para quienes quieren herramientas de
aplicación real, práctica y concreta, y puedan así mejorar su desempeño y
tratar cada vez más efectivamente con su gente. El libro es para quienes
quieren convertirse en un líder-coach y así forjar una nueva cultura
conversacional que genere efectividad y transformación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">El libro primeramente describe la compleja realidad del mundo
organizacional actual y la imperante necesidad de lograr que los colaboradores
gestionen y aprendan por sí mismos, asuman compromiso y responsabilidad por sus
vidas y sus procesos de trabajo. Luego, define el coaching, sus orígenes y su
evolución hasta nuestros días; incluyendo sus beneficios, elementos esenciales,
técnicas y competencias clave más conocidas en el coaching como proceso. Por
último, su aporte quizás más valioso se enfoca en explorar el rol de
líder-coach como el estilo de liderazgo apropiado para las demandas de este
siglo XXI. Allí se describen las nociones y definiciones, perspectivas del uso
del coaching en el contexto de liderazgo, los factores clave para el desarrollo
de un estilo de líder-coach y desarrolla en detalle lo que los autores han
llamado <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“Los siete roles del líder-coach”.</i>
Para ilustrar más vívidamente las secciones y los conceptos clave, los autores
han incluido en el libro una interesante variedad de casos/diálogos
interactivos y han creado una serie de recursos/herramientas digitales (kits)
complementarios accesibles en </span><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES-VE" style="color: #023160; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><a href="http://www.glcconsulting.com.ve/"><span style="color: #023160; mso-themecolor: hyperlink; mso-themeshade: 128;">www.glcconsulting.com.ve</span></a></span></span><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> que pueden ser
de valor y utilidad en la práctica cotidiana para que el líder-coach acompañe
más efectivamente sus procesos y conversaciones desde el coaching con sus
colaboradores. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Esperamos que este libro contribuya a la discusión y profundización del
tema del coaching como herramienta fundamental en la gestión de los gerentes y
líderes. Creemos firmemente que darle la bienvenida al coaching en una
organización es el gran detonador de la satisfacción personal, el desarrollo
del talento y la efectividad laboral que tanto anhelan los líderes de hoy. El
anhelo de los autores es ver a mucha gente ayudando a otros con el coaching a
cumplir con su propósito en la vida y a alcanzar significado. El libro
representa parte del trabajo apasionado hecho junto a una red de aliados
alrededor del mundo que configura la creación de un movimiento de líderes, y
que al usar el coaching en su cotidianidad, están levantando los estándares de
la interacción humana a tal punto que la transformación se está haciendo
inevitable.<o:p></o:p></span></div>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal;">“</span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">LIDER Excepcional COACH Transformacional:</span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal;"> Poder para desarrollar liderazgo
y transformar organizaciones, una conversación a la vez”</span></i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt; font-weight: normal;"> <o:p></o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;"><o:p> </o:p></span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">Dr Jesus A. Sampedro Hidalgo; Dr Arnoldo Arana</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 9.0pt;"> </span></i><i><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.0pt;">| ISBN: 9781095296585| Mayo 3, 2019 – Amazon U$ 16.99</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></i></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Sobre los Autores<o:p></o:p></span></h1>
<h1 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><o:p> </o:p></span></h1>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Dr. Jesús A. Sampedro Hidalgo.</span></b><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> </span><span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10pt;">Estratega en liderazgo, embajador de mercado y trainer ejecutivo global.
Profesor de Liderazgo en IESA y MACU. Autor, conferencista y coach-trainer
certificado. Presidente en Global Leadership Consulting & Director en CBMC
Internacional. Casado con Gaby, padre de Ana y Eva.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif;">Redes Sociales (Twitter, Facebook, Linkedin, Instagram): </span></b><span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif;">@jesussampedro @liderazgoexpansivo</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Dr. Arnoldo A. Arana.</span></b><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"> Experto en liderazgo y psicoterapeuta. Autor, conferencista y coach-trainer
certificado. Gerente experimentado y profesor de negocios en LUZ y UC. Director
y Consultor Senior en Global Leadership Consulting. Casado con Ana, padre de
tres hijos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif;">Redes
Sociales (Twitter, Facebook): </span></b><span style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif;">@arnoldoarana</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 108.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Para más información el libro y contactar a los autores: </span></b><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><a href="http://www.glcconsulting.com.ve/"><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">www.glcconsulting.com.ve</span></a></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Para compras online [Digital e Impreso]</span></b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">: </span></i><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES-VE" style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><span style="color: #3d85c6;"><b><a href="https://www.amazon.com/L%C3%8DDER-Excepcional-COACH-Transformacional-organizaciones-ebook/dp/B07QWB7V9R/ref=sr_1_fkmrnull_1?keywords=jesus+sampedro+coach&qid=1556743411&s=gateway&sr=8-1-fkmrnull">amazon.com</a></b></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Para pedidos en Venezuela al detal y al mayor [Impreso]: </span></b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">(+58) 0241-8245803 /<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(+58) 414-9406260
</span><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><a href="mailto:info@glcconsulting.com.ve"><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">info@glcconsulting.com.ve</span></a></span></span><b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span lang="ES-VE" style="color: grey; font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<br />Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-58098057016283425422019-01-21T15:08:00.000-04:002020-01-01T12:31:19.616-04:00Sea intencional en este año nuevo (Kit de preguntas)<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cada
transición de año (cierre de uno e inicio de otro) viene acompañado de una
oportunidad para capitalizar eventos, experiencias, aprendizajes más
significativos; sea que los aprovechemos o no. Además, es una oportunidad para
proyectarse con intencionalidad hacia lo que viene o hacia lo que se
quiere.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-spacerun: yes;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAxHXJ7QyfhaFlPAexg45kiU-8Cy2BQcThrvElTD7K9BbxkAItrCwe4RuBL9Q6D-B8GEG35NmyYKwKfjnqRh6mYbiPLMgRcJGiCM4127svmE5OdsXNaJsMpGYJmAJBbgQosiXepFFDpM8/s1600/ABA25F12-D3EE-42C2-9000-86D52FAF08DC.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="462" data-original-width="616" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAxHXJ7QyfhaFlPAexg45kiU-8Cy2BQcThrvElTD7K9BbxkAItrCwe4RuBL9Q6D-B8GEG35NmyYKwKfjnqRh6mYbiPLMgRcJGiCM4127svmE5OdsXNaJsMpGYJmAJBbgQosiXepFFDpM8/s320/ABA25F12-D3EE-42C2-9000-86D52FAF08DC.png" width="320" /></a></span></span></div>
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Las transiciones son espacios
que se crean intencionalmente en los sistemas humanos y que facilitan la
reflexión significativa entre un estado de existencia y otro. Esta época
representa un cierre de ciclo de vida (personal, familiar y empresarial). Así
como líderes o instituciones pudiesen reflexionar ante los resultados del año
pasado en pro de trazar nuevas líneas de acción, no todos lo hacen. Muchos
dejan los números y los resultados sin reflexionar en ellos, sin interpretar
índices, tendencias, y realidades implícitas. Cada área funcional organizacional,
cada año, pudiese extraer y cruzar data (procesados a través de radios o de
indicadores de gestión) a fin de obtener claridad para interpretar lo que paso,
sin embargo, no todas lo hacen. Ahora bien, ese análisis es inicialmente
retrospectivo en esencia, es decir, interpreta el pasado o lo que pasó; pero
solo se torna en prospectivo cuando toma desde esas consideraciones para la
reflexión de si es preciso alterar la estrategia a futuro. El sabio Salomón refirió
a este tema cuando dijo, “El prudente ve el peligro y lo evita; el insensato
sigue adelante y recibe el daño” (Proverbios 22:3); y “Los sabios son
precavidos y evitan el peligro; los necios, confiados en sí mismos, se
precipitan con imprudencia.” (Prov. 14:16 NTV). En ambos el compara al sabio
con el necio en función a su capacidad de interpretar la realidad que parece
estar por venir y de hacer algo al respecto.</span><span lang="ES-VE" style="color: black; font-family: "helvetica neue"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A
continuación, una serie de preguntas que pueden ayudar a desglosar lo que nos
ocurrió en el año pasado, y pueden servir para abordar mejor el próximo. Cuento
con tus comentarios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Preguntas sobre el año
que terminó:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
pasó significativo en su vida?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cómo
parece conectarse eso significativo que le paso con su propósito?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
significa realmente eso para usted?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Si
pudiese resumir lo más importante del año en una frase, ¿cuál sería?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Puede
convertir su experiencia del año pasado en una breve historia?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cuál
es la lección más significativa que se lleva del año pasado?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Hubo
algún valor que afianzó particularmente gracias a su experiencia significativa?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; tab-stops: 65.55pt; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Preguntas sobre el año
entrante:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Hay
algún temor profundo en su corazón al enfrentar este año? (Ansiedad, intimidación,
inadecuación, indecisión) <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(Dr. Joseph
Umidi)</i> <b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cuál
es su estrategia para abordarlo(s)?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cómo
puede ser intencional en esta temporada para avanzar en pos de su propósito?
(Modificado de Bob Tiede)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
piensa hacer para comprender mejor las demandas de la realidad? (eventos de
actualización, conversaciones significativas con un coach, fuentes de
información, etc.)</span><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
atributo(s) de carácter quisiera procesar mejor en este año para </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>enfrentar con éxito las demandas
de la realidad?</span><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
valor(es) de su sistema de valores quisiera alinear mejor con su propósito? <b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
relaciones significativas quiere establecer, nutrir o transformar especialmente
este año?</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "courier new"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
regalos conversacionales pudiese dar este año? (el de la escucha activa (Bob Tiede),
el de las palabras de afirmación, el de la valoración positiva, el de la
atención real, el del reto acompañado).<b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Al
finalizar el año, ¿Qué quisiera que haya pasado para asegurarse estar
funcionando dentro de su propósito? <b><o:p></o:p></b></span></div>
<br />Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-6473300009554800112018-01-22T11:54:00.001-04:002018-01-22T11:54:23.835-04:00Escuchar y Preguntar en el Coaching [Video 1' Minuto]<div style="text-align: center;">
<b>Escuchar y Preguntar en el Coaching</b><br />
<span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: left;">Estas son dos columnas vertebrales para el coaching, enmarcadas dentro de las competencias vitales definidas segun la ICF (International Coach Federation), aca les comparto un resumen de que se se trata y porque son valiosas esa competencias.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: left;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/o7vkjsSLvwE/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/o7vkjsSLvwE?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
#Liderazgo #Coaching</div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-47080575560579073712018-01-18T08:51:00.002-04:002018-01-18T08:51:08.587-04:00Presencia en el Coaching [Video 1' minuto]<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Presencia en el Coaching</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta es una de las 11 competencias vitales definida segun la ICF (International Coach Federation), aca les comparto un resumen de que se se trata y porque es valiosa esa competencia.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/CJiGdB_8HOc/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/CJiGdB_8HOc?feature=player_embedded" width="320"></iframe></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">#Coaching ##Liderazgo</span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-85155705966752487722018-01-08T05:00:00.000-04:002018-01-08T05:00:12.421-04:00La Fuerza de un Equipo<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7DQQdTRLNM_cYr26gaEw0RwXHMJ5QtKioW7jzebNbH1QobK80-6GIuF9fWEWRXUeJsNRlR1kK0YLuIDqDYv_iZ-HnT94xHXaFmiQ9aVYnkPf_g-Coso7mLWSIvEfzJ9o60tf8aHPup6E/s1600/AAEAAQAAAAAAAAJnAAAAJGY3ZTYyZDQ4LWUxZjAtNDY3My1hZDM5LWY5ZTFjYTBiODNkMw.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="698" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7DQQdTRLNM_cYr26gaEw0RwXHMJ5QtKioW7jzebNbH1QobK80-6GIuF9fWEWRXUeJsNRlR1kK0YLuIDqDYv_iZ-HnT94xHXaFmiQ9aVYnkPf_g-Coso7mLWSIvEfzJ9o60tf8aHPup6E/s320/AAEAAQAAAAAAAAJnAAAAJGY3ZTYyZDQ4LWUxZjAtNDY3My1hZDM5LWY5ZTFjYTBiODNkMw.jpg" width="320" /></a><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué tiene que pasar para que un equipo se desenfoque,
desanime o aborte su misión? ¿Cuán presente o ausente ha de estar un líder para
que un equipo funcione? ¿Cuán fuertes o fortalecidos han de estar y mantenerse
los vínculos de confianza entre los miembros de un equipo para que no colapse? Estas
son preguntas que todo líder ha de responder con sinceridad y reflexión
profunda.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Un equipo que funciona bien es usualmente
producto de una serie de aspectos, pero principalmente es un asunto relacionado
con la cultura y el capital relacional construido en una organización. Algunos aspectos
vitales a considerar al forjar fortaleza en las capacidades de un equipo son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">La Medida de la Fuerza de un Equipo:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> En la “Ley de la cadena” el autor John Maxwell refiere a que el equipo
(o la cadena) es tan fuerte como el más débil de sus participantes (eslabones)
sea. El también comenta que “Si el equipo es una familia, entonces no se trata,
simplemente, de prescindir de la persona que constituye un eslabón más débil.” Se
trata más bien de comprender y abordar el status de cada miembros en cuanto a
actitudes, ritmos de aprendizaje y capacidades en todos, de tal manera que la
cadena, como un todo, se fortalezca. Un equipo solo aguantará cierta presión
según sea la capacidad integral de su más débil miembro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El Porte de la Fuerza de un Equipo:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Los equipos están en algún lugar del continuum entre fortaleza y
debilidad, experiencia y novedad, competencia e incompetencia, dureza de trato
y blandura de trato, entre otros. La aspiración de todo líder ha de ser ayudar
a sus miembros a hacer la transición hacia el uso sabio e íntegro del poder. El
aspecto relacional es fundamental para el buen desempeño de un equipo, sus
miembros han de calibrarse hacia una óptima expresión de sensibilidad en el
trato tanto interno como externo en la organización. Han de pasar de tener piel
blanda y corazón duro a tener piel dura y corazón blando, es decir, que el
tiempo ha de entregar madurez en forma de no ser tan sensibles ante cualquier
imperfección de otros o dificultad, y ser capaz de entregar una respuesta
emocional de cada vez más robusta y de más alto nivel. Para eso, el desarrollo
integral desde la autenticidad y condiciones internas del equipo (incluyendo la
formación del carácter, la inteligencia emocional, la nutrición espiritual y el
bienestar físico/social) juega un papel trascendental en definir su verdadera
fuerza y proyectar su porte ante terceros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">La Versatilidad de la Fuerza de un Equipo:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Las circunstancias y la cultura usualmente demandan ciertas capacidades
de respuesta adaptativa de un equipo. El autor Ken Blanchard propone sobre el “Liderazgo
Situacional”, y allí refiere que es importante en primer lugar desarrollar la
capacidad de diagnosticar el status situacional de los seguidores (en función
de capacidad y compromiso) para así adaptar ágilmente el mecanismo de abordaje
según cuatro estilos diferentes: Directivo, Coaching, de Apoyo y Delegar.
Dejando ver así que la efectividad en el contexto del liderazgo está ligada en
gran dimensión a la capacidad de moverse en este espectro según la
circunstancia, sin que algún estilo en particular sea preferido. Los líderes
precisan de un equipo de gente capaz, real y con gran sensibilidad humana; pero
que a la vez sea capaz de aguantar dificultades, sostenerse, auto-empoderarse y
sobre todo que sepa reconfigurarse con agilidad cuando sea necesario.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Sostener
a un equipo en proactiva y productiva interacción requiere intencionalidad, atención
continua, y sobre todo, trato adecuado al nivel de capacidad y madurez tanto
del equipo en general como de cada uno de sus miembros en particular. </span><span lang="ES-MX" style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-MX;"><o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-49080733927282457962017-12-30T17:55:00.000-04:002017-12-30T17:55:02.467-04:00Preguntas de Coaching para la transición del 2017 al 2018<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Cierre sinceramente el
2017</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQumxsh6My5C2-29e2OwNpPnZtRVQdVA3ZO08SN2PJzFS1bMfjd_H6LkITT0_WEt9Ca6mRejb9_jh2I9-Jm_44PTovKCJa4-8zFxioPfDfyI-cUkV9sGZ19GgfJhXKxGTcTi7aW9Msa3o/s1600/pr2018-.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="200" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQumxsh6My5C2-29e2OwNpPnZtRVQdVA3ZO08SN2PJzFS1bMfjd_H6LkITT0_WEt9Ca6mRejb9_jh2I9-Jm_44PTovKCJa4-8zFxioPfDfyI-cUkV9sGZ19GgfJhXKxGTcTi7aW9Msa3o/s1600/pr2018-.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Hay dos áreas en las cuales se aprecia en
forma fehaciente cuando un líder está afrontando las demandas de la realidad
con éxito y que vale la pena reflexionar al hacer la transición entre un año y
otro. Estas dos áreas responden, según Henry Cloud, a dos preguntas: ¿Qué estoy
logrando? y ¿Cómo me estoy llevando con la gente? La respuesta a estas dos preguntas
se traducen en dos áreas de desempeño fundamentales para un líder: tareas y
relaciones. Los líderes al evaluar su desempeño en retrospectiva, deberían
preguntarse: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué metas
/ objetivos alcancé? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué
resultados generaron mis acciones? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Hubo algún
crecimiento en el negocio / organización /equipo / profesión que lideré? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué
legado dejo como trabajador / líder / ciudadano / etc.? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cómo me llevé
con la gente?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Les agregué
valor a las personas al pasar por su vida? ¿Las enriquecí? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cómo me
recuerdan las personas que hicieron negocios o trabajaron conmigo? ¿Me
recomendarían? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Tengo
amigos que me aprecian? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Si la respuesta a estas interrogantes es
positiva, entonces, el líder puede concluir que ha desarrollado las
competencias de carácter necesarias para enfrentar con éxito las demandas de la
realidad; si por el contrario, la respuesta es negativa, como líder necesita
revisar su desempeño y trabajar con disciplina en edificar entereza de carácter
en estas áreas vitales para el liderazgo efectivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-right: -3.6pt; tab-stops: 513.0pt;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Aborde efectivamente el
2018<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-right: -3.6pt; tab-stops: 513.0pt;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Todo líder efectivo es usualmente intencional en
hacer cada vez un mejor uso de sus capacidades, recursos (tangibles e
intangibles), carácter y relaciones. Muchos líderes se enfocan casi automáticamente
en fijar metas o hacer un compendio de compromisos hacia el año próximo sin
mayor premeditación. Este compendio de preguntas que se presenta a continuación,
ofrece una oportunidad para ver más ampliamente el espectro y enfocar áreas/asuntos
de mayor importancia previa a la fijación de metas. Si bien es también posible
formular preguntas sobre las dos dimensiones de medición previamente
compartidas sobre tareas y relaciones (solo que las preguntas tendrían que ser formuladas
en forma prospectiva); sin embargo, cada nuevo año plantea nuevas posibilidades
y es por eso esencial que el líder se tome un espacio de reflexión donde
integre la introspectiva, la retrospectiva y la prospectiva. A continuación encontrará
un listado de preguntas que más que indicar un camino a seguir, facilita en
primer lugar el hacer o rehacer un inventario personal, luego se acompaña de preguntas
que evocan la creatividad, y por ultimo cierra con una sección que implica un
llamado a la acción.<o:p></o:p></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-layout-alt: fixed; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 0px;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt; text-align: center;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Inventario Personal<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt; text-align: center;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Activación de Creatividad<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt; text-align: center;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Llamado a la acción<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué tengo?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer con lo que tengo?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué decido hacer con lo que tengo?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué sé
yo? <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer con lo que sé?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué me comprometo a hacer con lo que sé?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿A quién
conozco? <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer con el capital relacional que tengo?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué decido hacer con el capital relacional que tengo?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cuáles
son mis capacidades/dones principales? <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer con ellos?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cómo decido usarlos?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cuánta
entereza de carácter he alcanzado?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿En cuales 3 atributos de carácter quiero trabajar este año?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿En cuales 3 atributos de carácter me comprometo a trabajar este año?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cuál es
mi vocación? <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿En qué dirección pudiese moverme?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿En qué dirección decido moverme?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 168.45pt;" valign="top" width="225">
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: 513.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué
obstáculos tengo? <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer para superarlos?<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" valign="top" width="208">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Qué puedo hacer para superarlos?<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">De
las preguntas anteriores: ¿Cuáles son las dos cosas más importantes en las que quiero
enfocarme el año próximo? ¿Quién me acompañará en el camino con apoyo, chequeo
de avance y ánimo? ¿Dónde y cuándo debería empezar?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: -3.6pt; margin-top: 0cm; tab-stops: 513.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Feliz
2018!</span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-18918234426835920402017-07-03T13:50:00.000-04:002017-07-03T13:50:07.052-04:00El Coaching como sistema de acompañamiento, facilitación y acompasamiento. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJfNSBxGPwhPjeRLxsluNlyMt9SU0rNEB0DmyHauyi6P8IzLyI5Xg-zsjf5IyMnIWASYIdZffpXenIJp8O0HnYhxzVUGkKbIp88SBYhE1sb3a0K3rBrao8bEwpnl0c0lG0ps31WgzryjY/s1600/caminar-al-trabajo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="393" data-original-width="600" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJfNSBxGPwhPjeRLxsluNlyMt9SU0rNEB0DmyHauyi6P8IzLyI5Xg-zsjf5IyMnIWASYIdZffpXenIJp8O0HnYhxzVUGkKbIp88SBYhE1sb3a0K3rBrao8bEwpnl0c0lG0ps31WgzryjY/s320/caminar-al-trabajo.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El
coaching se traduce en un sistema de acompañamiento, facilitación y acompasamiento,
en el que el coach apoya el proceso de toma de consciencia y crecimiento
personal, de desarrollo de las habilidades y de cambio personal, con miras a
que el coachee (la persona que recibe coaching) alcance sus objetivos. En este
acompañamiento el coach actúa como espejo de la persona, de modo que éste
realice los descubrimientos y tomas de conciencia que le habiliten para lidiar
con sus limitaciones y realizar las acciones que redunden en su efectividad
personal. El aspecto de facilitación implica la virtud de ayudar al coachee a
detectar y remover obstáculos, acelerar la toma de consciencia y el desarrollo
de capacidades, y crear marcos para la acción efectiva. Además, el coaching
implica no solo acompañar y facilitar, sino también acompasar; es decir, llevar
el pulso del cambio propuesto, monitorear la velocidad en el que ocurre, y retroalimentar
de forma oportuna y relevante oportuno. No se trata solo de ir junto a alguien,
sino de interpretar el ritmo al que se mueve o “baila”, y de comprender su
movimiento según la “música” o realidades del entorno particular en el que se
mueve. La capacidad para avanzar está sujeta a ciertas condiciones del entorno,
y el valor del coaching en este sentido viene dado en la continua validación de
la calidad y la cantidad del avance según las intenciones, los aprendizajes, las
metas planteadas y la toma de consciencia de la persona que recibe coaching. El
buen coaching ayudará a interpretar e involucrarse efectivamente en las
dinámicas del cambio personal, catalizar las transiciones necesarias y
empoderar para la buena implementación de los elementos del mismo.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-70276504565738651312017-06-19T18:26:00.000-04:002017-06-19T18:26:27.465-04:00Liderazgo involuntario y el surgimiento de los micropoderes<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWn7Vszdvdk_JfgjPqRMtXKqsA4FGtHvviEHSRH-GIhfYabVtex9xPd7t1zS257eyQkGw0oBl-ntilkzQEmPSDCVQVPRgXwbOP5MP7N40cb2tbdq07sx9qkfOXWnz4zfLYkTK9aO3F59E/s1600/533581292.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="409" data-original-width="612" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWn7Vszdvdk_JfgjPqRMtXKqsA4FGtHvviEHSRH-GIhfYabVtex9xPd7t1zS257eyQkGw0oBl-ntilkzQEmPSDCVQVPRgXwbOP5MP7N40cb2tbdq07sx9qkfOXWnz4zfLYkTK9aO3F59E/s320/533581292.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El sitio del
que salían los lideres ya no suele ser el mismo. Hoy en día es posible que
surja liderazgo de cualquier rincón. La idea que se extiende es la de un
liderazgo distribuido, capaz de emerger desde cualquier rango o fila, en simultáneo
y por razones diversas. Con esta posibilidad, el dilema entre si el líder “nace
o se hace” pasa a un segundo plano, y le cede espacio a si el liderazgo más
bien “surge”; y al surgir se torna en una propuesta adaptativa (responsive). Es
un liderazgo emergente que se da cita con necesidades sentidas, realidades emergentes o circunstancias
apremiantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El autor Moisés
Naim (según Laura Loaeza) refiere a como las nuevas características del poder
están configurando el mundo actual. Para esto refiere a que “El poder es cada
vez más débil, más transitorio, más limitado” y para esto menciona la
fragmentación del poder que resulta en la confrontación entre los grandes
poderes tradicionales y los múltiples micropoderes. El autor representa la
correlación de fuerzas entre ambos con la imagen de Gulliver atado al suelo por
miles de liliputenses que le impiden moverse. Esta era permite ver el poder
emergente que repentinamente puede tener un solo hombre. Loaeza refiere a “como
los informáticos Snowden o Hervé Falciani, para demostrar la vulnerabilidad de
un servicio de seguridad nacional del país más poderoso del planeta, o bien
para desvelar información confidencial del banco HSBC con la lista de 130 mil
evasores fiscales de diferentes países.” También es posible ver como micro-emprendimientos
adquieren en pocos años dimensiones millonarias, o como las redes sociales en
el mundo digital facilitan el rápido y masivo posicionamiento de iniciativas en
casi cualquier ámbito de la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Ahora bien,
no solo es preciso considerar el potencial surgimiento de “micropoderes” en
esta era, sino también el creciente sentido de incomodidad con el estado de las
cosas y el potencial de este último como detonador para pensar en el
surgimiento de nuevos liderazgos. Es por eso que es preciso considerar el actuar
de alguien que atento al acontecer, y en apego a sus valores, sea capaz de responder
a algún estimulo lo suficientemente sentido y relevante que el entorno este
lanzando. Según Warren, “Los líderes son sensibles ante las necesidades que los
rodea” (2008). Ignorar el entorno es desestimar las señales de un posible
llamado a liderar. Cuando la situación, necesidad o realidad apremia y exige transformación,
en cualquier ámbito, la respuesta se llama liderazgo. En este sentido es
interesante considerar lo que refiere Charlie Smith al conectar liderazgo y los
procesos visionarios, “Visión es insatisfacción con lo que es, un claro sentido
de lo que podría ser. Comienza en ciertas instancias con indignación del estado
actual de las cosas y deviene en la seria búsqueda de una alternativa”. Aunque
no siempre donde hay una necesidad de cambio hay necesariamente un llamado a la
acción; sin embargo, lo que sí es más fácil reconocer es que donde hay un
llamado es porque de seguro hay una necesidad que suplir, y es preciso que el líder
tome consciencia de la misma, y pueda distinguir si ha de abordarla o no. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Es posible entonces considerar el tinte de “involuntario”
que pudiese tener o no el liderazgo. Kouzes & Posner (2007) refieren que
“las personas que se convierten en líderes no siempre buscan los desafíos que
enfrentan. Los desafíos también buscan a los líderes”. Una interesante historia
en este sentido fue la John F. Kennedy que es posible titular, “Ellos hundieron
mi bote”:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">“En la primavera
de 1941 se ofreció como voluntario para el Ejército de los Estados Unidos pero
fue rechazado principalmente por sus problemas de columna. Sin embargo, en
septiembre de ese año la Armada de los Estados Unidos lo aceptó. Con el rango
de alférez, trabajó en una oficina encargada de los boletines y de los informes
que se presentaban al Secretario de la Marina. Fue en este periodo cuando
ocurrió el ataque a Pearl Harbor. Participó en varias misiones y fue
ascendido a teniente, comandando una lancha "Patrulla Torpedera" (PT
boat - lanchas pequeñas y rápidas destinadas a atacar por sorpresa grandes
buques, cuyo efecto fue comparado con el de los mosquitos). El 2 de agosto de
1943, la lancha de Kennedy, la PT-109, fue abordada por el destructor japonés
Amagiri mientras participaba en una misión nocturna cerca de Nueva Georgia en
las Islas Salomón. John cayó de la lancha, hiriéndose nuevamente su columna. A
pesar de su lesión, ayudó a sus otros diez compañeros sobrevivientes, y en
especial a uno al que cargó por estar muy malherido, a llegar a una isla donde
fueron rescatados. Por esta acción, recibió la Medalla de la Marina y del
Cuerpo de Marines ("Navy and Marine Corps Medal"). Durante su presidencia,
Kennedy admitió privadamente a sus amigos que no se sentía merecedor de las
medallas recibidas, pues el incidente de la PT-109 fue resultado de una
operación militar que costó la vida a dos miembros de su tripulación. Cuando un
reportero le preguntó cómo se convirtió en un héroe, Kennedy bromeo: "Fue
involuntario. Ellos hundieron mi barco".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; tab-stops: 135.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En resumen,
el ejercicio del liderazgo en esta era está reflejando un surgimiento distintivo
en el contexto organizacional y global de quienes se perturban más fácilmente con
realidades incomodas y cambiables, toman responsabilidad al respecto en nombre
de los valores, movilizan gente y recursos en esa dirección; y perseveran hasta
que ven el objetivo de transformación hecho una realidad.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-53818740276263649312017-05-29T10:06:00.001-04:002017-05-31T00:14:24.666-04:00La virtud de la precisión en el liderazgo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqm_HioQSvSdetx-rdOJXoxB1RCJjv797_fN5NrBpkbdJrx1jCxwU8RgSzG0hQDZT4TGaieAJWs0Ka-3AIxnLbnPc_6PlolGLkms6FaNGY5O1NaMitQSWtxOdaEGd6USPMzhWLjh_706s/s1600/PrecisionPricing_1b-1060x448.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="449" data-original-width="1060" height="135" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqm_HioQSvSdetx-rdOJXoxB1RCJjv797_fN5NrBpkbdJrx1jCxwU8RgSzG0hQDZT4TGaieAJWs0Ka-3AIxnLbnPc_6PlolGLkms6FaNGY5O1NaMitQSWtxOdaEGd6USPMzhWLjh_706s/s320/PrecisionPricing_1b-1060x448.png" width="320" /></a><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El liderazgo
se caracteriza por la capacidad de lograr que aspiraciones visionarias,
usualmente relacionadas con mejores estados de existencia, se hagan realidad.
Eso viene acompañado de logros o metas particulares, con especificidad, y que
requieren de mecanismos claros para la producción de resultados. Cada proyecto
es la sistematización de mini-logros que requirieron concreción y precisión. Del
latín praecisĭo, la precisión es la necesidad y obligación
de exactitud y concisión a la hora de ejecutar algo. Un líder preciso es
acucioso, atento al detalle, interesado en cerrar ciclos, objetivo, y
responsable con los estándares fijados. Es también alguien que se esmera en
proveer un contexto comunicacional de claridad, no de ambigüedad. Ser preciso,
en el contexto del liderazgo, muchas veces implica querer ser expuesto
intencionalmente a la realidad a fin de poder descifrarla tal cual es (no más
bonita, ni más fea) y poder así enfrentarla. Enfrentar la realidad con precisión
es hacerlo tal cual es y en el momento preciso, no antes, no después. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Si bien la
precisión no es perfección, si implica una especie de incomodidad proactiva
ante la imperfección, ante lo que no cumple con las expectativas o estándares fijados.
Otra forma de verlo es una tendencia hacia la excelencia que demanda el manejo
continuo de altas expectativas de parte del líder para su equipo, de su
compromiso, de sus cumplimientos y de sus estándares de ejecución. Una de las
razones principales por las que conviene que la imprecisión en la gestión de equipos
de trabajo sea afrontada y minimizada es que da lugar al retrabajo, al desgaste,
al cinismo y al mal uso de los recursos. Los líderes desarrollan una pasión por
la precisión, ya que aprecian a su equipo, en un sentido les retan a ser cada
vez mejores, pero a la vez les acompañan en apoyo y ánimo. Sería impropio
demandar mucho del equipo sin serle de ejemplo, nutrirle, equiparle y ser de
apoyo en el camino.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Algunas prácticas
o disciplinas que facilitan la precisión individual en el contexto del
liderazgo organizacional son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Calendarización:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> Muchas cosas quedan sin hacerse gracias a que nadie las agend<span style="text-indent: 0px;">ó</span>, o las
coloc<span style="text-indent: 0px;">ó</span> en el cronograma. Mi buen amigo en entrenamiento Arnoldo Arana habla de
la importancia de “presupuestar el tiempo” necesario para lo significativo. La mayoría
de los ejecutivos desarrollan algún tipo de agenda o calendario que les
mantiene enfocados en lo importante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Tomar notas en las reuniones: </span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">En la mayoría de las organizaciones destacadas que hemos asesorado en temas
de liderazgo hemos notado que sus equipos gerenciales “Toman nota”, es decir,
han labrado un sistema de escribir todo, durante reuniones o fuera de ellas.
Toman nota de los detalles, los acuerdos, las fechas, los encargados, entre
otras cosas. Esto permite no solo dejar un registro de lo acordado, sino que
también facilita el poder darse cuenta de asuntos significativos y delegar el
seguimiento efectivo a los acuerdos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Mantener Limpio el escritorio: </span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Otra práctica de efectividad en el liderazgo es la gestión de la
documentación, tanto física como virtual, con criterio, disciplina y orden.
Entre muchos documentos es difícil hacer seguimiento y estar pendiente de los
detalles. Una gestión de gran efectividad usualmente es proactiva en crear
sistemas que no dejen nada pendiente, que prioricen; y eso hace estar a la
mente más atenta y en posición para abordar los detalles que van surgiendo. <b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Si bien la
búsqueda continua de la precisión no es el único atributo de un líder para la
excelencia en su gestión, es sin duda uno que genera belleza, exactitud,
resultados y bienestar en la gestión.<b><o:p></o:p></b></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-61532629845013812102017-05-05T13:50:00.001-04:002017-05-05T13:50:37.314-04:00El poder de notar<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbM4wiM1LsrGmUNUTz8RDy6p05AKJIIOGdCQvblbrCEPyQ8q2Rjl_M7lQW8S9UuCwua4dnbDfqGdK8fxYJeXhm1hZKgGRKP-1_lOukZDeI_c1zRChx4qA2kBrUqLvys8bB9yfOQmFXBfs/s1600/PayingAttention1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbM4wiM1LsrGmUNUTz8RDy6p05AKJIIOGdCQvblbrCEPyQ8q2Rjl_M7lQW8S9UuCwua4dnbDfqGdK8fxYJeXhm1hZKgGRKP-1_lOukZDeI_c1zRChx4qA2kBrUqLvys8bB9yfOQmFXBfs/s320/PayingAttention1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 3.6pt; mso-line-height-alt: 14.25pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Los
líderes son observadores empedernidos, son quienes usualmente notan detalles importantes
que más nadie nota, o los notan antes de que otros lo noten. Esa cualidad les
permite poder tomar iniciativas que quizás más nadie toma, o antes de que otros
la tomen, y por consiguiente destacarse en los resultados obtenidos tanto en
innovación como en el sentido de satisfacción en los clientes internos y
externos. Los líderes efectivos prestan atención intencional a lo que sus
colaboradores, aliados o clientes piensan, sienten y hacen. Estos líderes han
desarrollado la técnica de discernir y “capturar en el aire” los elementos importantes,
para así: hacer algo al respecto, nutrir su desarrollo, y posicionarse como
líderes que aprecian. En este sentido,</span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">
</span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">apreciar a otros en su connotación proactiva significa, según el
filósofo Mayehoff, “ayudarlos, incrementar su capacidad para darse cuenta de
eventos importantes y de sus consecuencias, y nutrir su conocimiento personal”
Mayehoff (Von Krogh).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 3.6pt; mso-line-height-alt: 14.25pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Un ejemplo se puede ver en la película “La Reina de
Katwe”. Allí, el coordinador de una iniciativa que ayuda a niños a tener éxito
en la vida a través del ajedrez logra notar el interés casi imperceptible de entrar
al salón de una nueva niña tímida que apenas se asomó a la puerta; él lo notó,
y la invitó a entrar. Eso desencadenó una serie de eventos que luego devinieron
en ella convertirse en una gran campeona de talla internacional de ajedrez. Otro
ejemplo es Singapur Airlines, una línea aérea que ha recibido un sinfín de halagos
y reconocimientos por su buen servicio. Ellos reconocen la virtud en sus
azafatas en primera clase de manejar el arte de “captar gestos” en sus pasajeros,
y de luego atenderlos en consecuencia. Los líderes notan cosas en medio de su
gente y hacen algo al respecto, y además configuran sistemas organizacionales
donde su gente sea capaz de hacer lo mismo. </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El
arte de “notar” es realmente un arte que conlleva al menos estas dos
disciplinas implícitas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Cercanía
intencional: </span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Mantener
contacto, comunicación fluida y cercana, y un alto grado de indagación con sus
colaboradores le facilitan el darse cuenta de lo significativo en sus vidas. Un
líder cercano es un líder que se conecta continuamente con sus colaboradores,
propicia espacios conversacionales y fomenta relaciones de confianza.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Escuchar
activamente:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Un líder
efectivo sabe lo importante de preguntar a su gente sobre su realidad personal,
sobre su familia o sobre su trabajo; ya que allí usualmente se encuentra información
valiosa que le permite interpretar mejor la realidad y ser más relevante y coherente a sus
necesidades. Lo importante es buscar acción después de escuchar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En
la mayoría de los círculos de gestión organizacional donde florece y se
sostiene un liderazgo de gran efectividad, usualmente existe una cultura que
atiende al detalle, que se preocupa por la gente y que le gusta ser lo más relevante
posible ante sus necesidades e inquietudes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Te
invito a preguntarte continuamente, ¿qué cosa he notado últimamente que sea
significativo y que pueda ayudar a algún colaborador a crecer?<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-29555514276753708332017-04-05T07:43:00.000-04:002017-04-05T07:43:46.548-04:00Los líderes como forjadores de sistemas de valores individuales<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 3.6pt; mso-line-height-alt: 14.25pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYQKK85rZ8tymBAO0oiJWEWL4WWbEveqYR9NG_7X0VLN2RjDRuXAzefr1ZjyPdpzpBvSAnoNVfiGAKUSxMOfOul9jmtXEX8GG5CXatSAA8g4q2mWHxxyO6jWEOEyL9Y31BtnYZjyxIjHQ/s1600/homeal.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYQKK85rZ8tymBAO0oiJWEWL4WWbEveqYR9NG_7X0VLN2RjDRuXAzefr1ZjyPdpzpBvSAnoNVfiGAKUSxMOfOul9jmtXEX8GG5CXatSAA8g4q2mWHxxyO6jWEOEyL9Y31BtnYZjyxIjHQ/s320/homeal.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 90%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 90%;">Lograr alineación y
congruencia entre los valores individuales, grupales y organizacionales es uno
de los más grandes retos de los líderes que buscan efectividad en tiempos de
cambio. Lograr el trabajo coherente y efectivo es un subproducto anhelado de
todo líder, cuyo origen está usualmente relacionado con la calidad del
entramado subyacente que ha sido forjado previamente y que integra valores,
confianza y unidad de equipo. El líder ha de ser un artífice y cauteloso
artesano del delicado filamento de la confianza que se entreteje en medio de la
complejidad interactiva del mundo corporativo de hoy. El autor Jim Kouzes dice
que el asunto de la unidad en el contexto organizacional “se forja, no se forza”;
refiriéndose a la necesidad de reconocer ciertos mecanismos para lograrla y
advirtiendo sobre el reto que implica saber que no se logrará rápidamente, sino
que es un proceso que tiende más a largo plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 90%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 90%;">Muchos líderes pasan por
encima, ignoran o prefieren evitar abordar el asunto de la exploración de los
valores, en especial los valores “individuales” de sus colaboradores, y prefieren
abocarse al asunto del descubrimiento, la ventilación y la alineación más bien
del sistema de valores de la organización. Este enfoque hacia lo organizacional
es con la expectativa de lograr mayor efectividad en los equipos, evitar
mezclar lo individual con lo corporativo, e intervenir a tiempo temas
susceptibles que pudiesen tomar un rumbo indeseado. Sin embargo, la evidencia
parece demostrar que no prestarle atención a tiempo y en la suficiente medida a
los valores individuales de los colaboradores pudiese tener un efecto negativo
en la efectividad de la organización. En este sentido, el mismo Kouzes dice,
“los seres humanos nos comprometemos a una causa….y el compromiso viene de la
gente que tiene claridad acerca de sus propios valores, no de los valores de la
organización.” (Kouzes, 2005). En un estudio que Kouzes y Posner realizaron,
encontraron que tener claridad acerca de sus propios valores puede que sea más
importante aún, en lo relacionado a sus actitudes y ética laboral, que estar
claro acerca de los valores organizacionales solamente. Si bien tener
consciencia y abordar ambos sistemas de valores (individuales y
organizacionales) es importante, parece que el primero ha de ser prioritario y además
ofrece un mejor y más amplio efecto en lo que se refiere a efectividad integral.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 90%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 90%;">Los líderes no solo tienen
valores sólidos, sino que ellos ayudan a sus seguidores a descubrir y afianzar
un sistema de valores personales de congruencia y alineación para un resultado
de vida integral. Según Burns, son los líderes quienes elevan a sus seguidores
al usar cualquier situación conflictiva para ayudarles a que reconsideren sus
valores. Esto se relaciona con la idea primaria de proveer “estimulación
intelectual” de la que habla la teoría del liderazgo transformativo, al
elevarlos en sus procesos internos y hacerlos líderes. Esto implica hacerles
cada vez más conscientes de sus valores y de cómo los valores juegan un rol
vital en su efectividad personal, y en el aporte significativo que hacen a la
organización.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-55798157483498717682017-03-14T08:32:00.000-04:002017-03-14T08:32:07.072-04:00Liderazgo Narcisista<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 3.6pt; mso-line-height-alt: 14.25pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPwLb7HdLOptA87yH1INJP_uyMU93w1y_3gAKMEtXdXjuS9lTo1r68v2hAPDCDPBlTmZkt205lttdpT2lVNKZ6J6AaeiFlZjNibz3n98-vn9c2xsqeszBjrcu3pEGdzpiQf-G8hZVwlec/s1600/narcissistic.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPwLb7HdLOptA87yH1INJP_uyMU93w1y_3gAKMEtXdXjuS9lTo1r68v2hAPDCDPBlTmZkt205lttdpT2lVNKZ6J6AaeiFlZjNibz3n98-vn9c2xsqeszBjrcu3pEGdzpiQf-G8hZVwlec/s320/narcissistic.jpg" width="320" /></a><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Hay
un tipo de liderazgo que llama la atención, sea adrede o no, es el narcisista. En
la era post-carismática del liderazgo, donde la autenticidad genuina y la
efectividad sostenida son más generativas de influencia que nunca, conseguirse
con modelos de liderazgo con ínfulas de excentricidad desmesurada produce
cierta intriga. En liderazgo narcisista normalmente gravita alrededor de un
esquema estridente con pretensión de atraer atención desmesurada hacia propósitos
individualistas. La concentración de poder nutre sus aspiraciones; y usualmente
facilita tanto la tergiversación de las motivaciones como las condiciones
esenciales del corazón del líder.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Según
el autor Naim, la Asociación Psiquiátrica de Estados Unidos ha
desarrollado criterios para diagnosticar el narcisismo patológico. Lo llama
“Desorden de Personalidad Narcisista” (DPN) y, según las investigaciones, las
personas que lo padecen se caracterizan por su persistente megalomanía, la
excesiva necesidad de ser admirados y su falta de empatía. También evidencian
una gran arrogancia, sentimientos de superioridad y conductas orientadas a la
obtención del poder. Sufren de egos muy frágiles, no toleran las críticas y
tienden a despreciar a los demás para así reafirmarse. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">El
mismo autor Naim comenta que de acuerdo al manual de la organización de
psiquiatras estadounidenses, quienes sufren de DPN tienen todos o la mayoría de
estos síntomas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Sentimientos megalómanos, y expectativas de que se
reconozca su superioridad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="sumario_3"></a><!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Fijación en fantasías de poder, éxito, inteligencia
y atractivo físico.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Percepción de ser único(a), superior y formar parte
de grupos e instituciones de alto status.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Constante necesidad de admiración por parte de los
demás.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Convicción de tener el derecho de ser tratado(a) de
manera especial y con obediencia por los demás.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Propensión a explotar a otros y aprovecharse de
ellos para obtener beneficios personales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Incapacidad de empatizar con los sentimientos,
deseos y necesidades de los demás.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">8.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Intensa envidia de los demás y convicción de que los
demás son igualmente envidiosos respecto a él (ella).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">9.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Propensión a comportarse de manera pomposa y
arrogante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Todas estas características
anteriores se concentran para poner en tela de juicio la disyuntiva de si el
liderazgo para ser moral y efectivo ha de estar centrado en la gente, en el líder,
o en un sitial de balance intermedio. Por otra parte, el asunto no se trata de desestimar
el valor de la identidad y la autoestima; sino más bien de afirmar el adecuado
concepto de sí mismo en optima mesura, no más alto, no más bajo. Si bien la perfección
no existe en ningún perfil de liderazgo, es el desequilibrio en esta sintomatología
la que pudiese llevar a un modelo de liderazgo egocéntrico, difícil de sostener
con efectividad, y hasta peligroso. Al transitar hacia el otro lado del
continuum (alejándose del narcisismo) es posible conseguir en algún punto la humildad
como atributo valioso, la que precisa no de dejar de pensar en uno mismo, sino más
bien demostrar la disposición de pensar menos tiempo en uno mismo. Este
atributo contrapuesto al narcisismo facilita el encontrarse con la fabulosa
realidad de que existen, aparte del líder mismo, otros seres de gran valía
también a su alrededor y que en la medida que se enfoque la gestión de liderazgo
a servirle a ellos, a empoderarles, a hablarles y tratarles dignamente, a
ayudarles a tomar consciencia de lo significativo y a inspirarles a actuar con
significado, en esa medida el liderazgo estará siendo apalancado sobre el
sentido humano común y hacia la esperanza futura. <o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-50610389140722465642017-02-21T05:30:00.000-04:002017-02-21T05:30:15.115-04:00Convergencia entre Prospectiva y Liderazgo<div align="right" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFIPl3_1BiJKtj5J98gMjPJRsY2ydYZtq0_55OFyPaSiVL7m8WVFsoHc_Bg-wZG6o8wkzrQJT_cmBxriXKAbb-_qbw3zlEu9S1TZwTzZKt1bM06BDh8oyz1QH6nmRv8h6_y39MSFtqEBo/s1600/93.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFIPl3_1BiJKtj5J98gMjPJRsY2ydYZtq0_55OFyPaSiVL7m8WVFsoHc_Bg-wZG6o8wkzrQJT_cmBxriXKAbb-_qbw3zlEu9S1TZwTzZKt1bM06BDh8oyz1QH6nmRv8h6_y39MSFtqEBo/s1600/93.jpg" /></a></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">“El
futuro es el presente…un poco más tarde” <i>Jim Dator</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.6pt; mso-outline-level: 3;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En el libro
que escribí junto al Dr. Arana, titulado “<i>Liderazgo
Visionario: El arte de convertir la visión en realidad”,</i> una de las
urgencias planteadas es el desarrollo de las capacidades prospectivas o de “acercamiento
sabio al futuro” del líder. Esta es una dimensión para el líder estratégico que
no puede dejar fuera. El fortalecimiento del “musculo ocular” (o capacidad
visionaria) que permite ver a largo plazo precisa ejercicio diario, continuo e
intencional. La prospectiva no es solo necesaria para el análisis del ámbito
político y económico, es también relevante para otras disciplinas relacionadas
con el quehacer de la cultura y el avance de la civilización (incluyendo la
ciencia, las artes, la tecnología, la medicina, entre otros.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En su libro “Prospectiva
Política”, la mexicana Dra. Guillermina Baena Paz, cita a la prospectiva
asociada a la libertad y al poder (Gabiño, 1998); así como a la búsqueda de una
forma de reflexión colectiva, “de una movilización de las mentalidades frente a
los cambios del entorno estratégico” (Godet, 1996). ¿No es acaso entonces la
prospectiva mera persuasión estratégica hacia cambios colectivos de percepción
ante lo que viene? ¿No es liderazgo eso de acercar personas con futuro? En este
sentido, la prospectiva es mucho más que solo la creación de escenarios futuros,
la convergencia de la planeación a largo plazo, la formulación de visiones, o
del cambio social (aunque estos son útiles y necesarios); sino que es más bien
profundizar en la realidad futura a través de la acción decidida y concertada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Según Baena
Paz, “la prospectiva nos ayuda a explicar los problemas complejos que están
entretejidos en las telarañas de las estructuras sistémicas, a descifrar los
niveles del análisis, deslindar lenguajes simbólicos, traducir códigos, llegar
a los significados profundos para saber lo que realmente dicen los discursos y
las estrategias del poder” Una vez que haya reflexionado a través de la
prospectiva el entramado sistémico de la sociedad, el líder queda más
adecuadamente habilitado para distinguir y moverse entre el futuro posible (futurible),
el probable y el deseado. La dimensión del liderazgo de movilizar recursos y
percepciones en una dirección, cobra sentido, cuando es hacia un futuro que es deseado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Richard A Slaughter,
en los años 1990’s percibió la prospectiva como “conscientemente trabajar para completar
la transición hacia un mundo sustentable mientras aún hay tiempo”. Acá se resalta
la acción intencional y a tiempo que ha de tener el líder en sus funciones y
responsabilidades estratégicas ante el devenir del futuro y su impacto al
ecosistema organizacional. Rivera Porto dice que conjeturas del tipo “qué
pasaría si”…, nos ayudan a medir las consecuencias, crear imágenes posibles y
evaluar estas alternativas para encontrar oportunidades, brechas o incluso
antifuturos que prevenir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Es entonces
la prospectiva un aspecto clave en el compendio de capacidades de liderazgo
para discernir mejor el porvenir y estar así mejor preparado para encontrárselo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Buena Paz, G.
(2004). Prospectiva Política. Guía para su comprensión y practica. Proyecto
Papime. 1ra Edición. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM.
México, D. F.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-49301366981426665192017-02-13T05:00:00.000-04:002017-02-13T05:00:08.944-04:00Marco de referencia para liderar en tiempos de turbulencia.<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLPhrz3KjL7moGHxVXd2wV_56DmIChP5zsz4BHBtS4rYpGRjGO7Y0qG-tDYMe_4L07RsMIcvqJlSmKVDijeurrjRU7Asen44CrFWzkdhAu7g0Uyiilusf1l8eg4xjtxTEYPcsFfUgJkpY/s1600/Influence.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLPhrz3KjL7moGHxVXd2wV_56DmIChP5zsz4BHBtS4rYpGRjGO7Y0qG-tDYMe_4L07RsMIcvqJlSmKVDijeurrjRU7Asen44CrFWzkdhAu7g0Uyiilusf1l8eg4xjtxTEYPcsFfUgJkpY/s320/Influence.jpg" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Una
exploración de liderazgo se enfoca en hallar congruencia entre las convicciones
profundas del líder, sus acciones y el efecto final que genera su interacción
sobre organizaciones en específico, y sobre la sociedad en general. La primera y quizás más vital área de
adecuación en la vida de un líder está en lo interno; en hallar integraciones
cruciales entre las aspiraciones internas, los valores y la satisfacción
personal. Ron Jenson, autor de liderazgo y coaching, se refiere a la necesidad
de articular un marco de referencia en las vidas de los líderes a fin de
garantizar dirección y efectividad de forma sostenida, aun en medio de
cualquier ambiente de turbulencia, complejidad y/o velocidad. Se refiere a la
necesidad de alinear rigurosamente los objetivos medulares a la luz de cuatro
aspectos cruciales (4 P’s): los propósitos, principios, peculiaridades y prioridades,
más descritos a continuación:</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "tt5a61o00"; font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Propósitos: </span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Son asuntos de gran valor que se aspira alcanzar, y
determinaciones firmes para realizar algo.</span><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Principios:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Los principios son leyes
naturales atemporales que gobiernan el desarrollo de la vida, la afectividad
personal y las relaciones interpersonales. </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">No
representan simplemente los valores de una sociedad o persona. </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Los valores de una sociedad pueden desviarse en un
momento determinados de los principios, pero los principios nunca dejan de ser
ni pierden vigencia. Los principios no son una moda, pues se aplican en todo
lugar y época. Los principios son guías fundamentales y universales. Son un set
o portafolio de estándares objetivos que determinan un núcleo confiable para la
toma de decisiones.</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Peculiaridades:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> Son aquellas diferencias y/o distinciones que identifican y caracterizan
al líder. Incluyendo los puntos débiles y fuertes desde los que funciona. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 12.0pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Prioridades:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> Entre el sinfín de asuntos que hacer, emergen una pocas que resultan de
mayor relevancia, de mayor urgencia y/o de mayor implicación estratégica. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Alienar
rigurosamente objetivos supone entonces vivir con enfoque, y enfoque es la
habilidad de mantener un esfuerzo concentrado en una tarea y meta específica
con la expectativa de producir resultados asombrosos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Por
medio de este proceso explorador interno dentro de la complejidad de la esfera
humana, los líderes establecen su esfera de influencia primaria, consigo
mismos, y prueban su habilidad para lograr congruencia propia duradera y
felicidad trascendente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Algunas
preguntas valiosas en torno a esta reflexión serian: ¿Hago correcciones en mi
camino para realinearme con mi misión y objetivos trazados? ¿Cuál es el marco
de referencia a través del cual alineo mi andar?<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-19668268822181143182017-01-30T05:00:00.000-04:002017-01-29T23:39:21.451-04:00Desarrollando lideres internamente<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFROmEJTJDqoukEjmAZuOjB3UDlbmuTrHcujI_SoVLa5Cx8Slbd8LLz7JuKqSgERTjIvaqSETKJ5Wc2A5RfO3U5JnOpBrte5dssY7OSqlKpMBylbRpKJ9jU5ARcdO_LOJ-Kkav3-Qkts/s1600/4910878479_2cb13d8da5_b_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFROmEJTJDqoukEjmAZuOjB3UDlbmuTrHcujI_SoVLa5Cx8Slbd8LLz7JuKqSgERTjIvaqSETKJ5Wc2A5RfO3U5JnOpBrte5dssY7OSqlKpMBylbRpKJ9jU5ARcdO_LOJ-Kkav3-Qkts/s320/4910878479_2cb13d8da5_b_1.jpg" width="320" /></a><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Uno de los
más grandes retos en este contexto del desarrollo de líderes dentro de
cualquier organización, es si conviene desarrollarlos internamente (con todas
las dificultades implícitas) o si más bien conviene buscar en fuentes externas.
Rakesh Khurana de Harvard invita a considerar en su artículo titulado “La
búsqueda irracional de gerentes carismáticos” sobre ¿qué cuesta más, generar un
ecosistema de sucesión de líderes o los fallos de Líderes-Mesías que llegaron
de afuera sin haber podido cumplir con sus promesas? Por otra parte, el
profesor de estrategia corporativa y liderazgo de la Escuela de Negocios de
Harvard Joseph Bower refiere en una investigación sobre el reemplazo de
gerentes que, “No se puede desarrollar buenos gerentes de la noche a la
mañana”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">De cualquier
forma, es importante concebir el desarrollo de liderazgo como un proceso a
largo plazo que implica riesgo cultural intra-organizacional, y por
consiguiente precisa intención, atención, recursos y estrategia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Hay
suficientes razones para abogar por un esquema organizacional que ante
cualquier situación que requiera reemplazo o sucesión en puestos clave de
liderazgo, favorezca la toma interna de su gente por encima de la externa a <st1:personname productid="la organizacin. Al" w:st="on">la organización. Al</st1:personname>
traer a alguien de afuera para posiciones clave, la organización arriesga mucho
en cuanto a lo que a cultura organizacional se refiere. Si una organización en
un momento crucial se encuentra con que no tiene un sucesor, habría que evaluar
en forma detallada si realmente tiene algún esquema formalmente establecido
para el desarrollo y la sucesión del liderazgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Una
organización cuyo líder no esté anhelando que sus seguidores se desarrollen,
está afectando negativamente a la sociedad. Cuando un líder se niega a
desarrollar a sus seguidores, está restringiendo la capacidad que ellos tienen
para rendir en su mayor esplendor. Esto, generará por consecuencia una
limitante a su equipo inmediato de trabajo, lo cual, al ser sumado a otras
áreas organizacionales funcionando con iguales restricciones, devendrá en una
organización sub-aprovechada en término de sus potencialidades.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">John Maxwell
da un esquema esperanzador e interesante en lo que él llama la “Ley del
Apalancamiento”, que de manera sencilla presenta la idea de que al desarrollar
a sus seguidores, el líder esta “Apalancando” su propio liderazgo, no lo está
arriesgando ni disminuyendo. Esta idea precisa de una concepción aventurada y
confiada de que al desarrollar a otros en su capacidad para liderar mejor, el
líder está sembrando esperanza en el esplendor futuro de su gestión, de su
organización, de su país y de la sociedad en general.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-1754074748218792422017-01-23T08:40:00.000-04:002017-01-23T08:40:35.693-04:00Venciendo el miedo a desarrollar líderes<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMU2X2wrZHm7QwyFerpu0TAM_S0zLfYJUksoAyZFC3h4iWuA5FZlXhCrIspAplSZ4WIb8AOjHBAYJ2k72-JXghEFcIsst2D4DQ9Ld2T07Rf9DM9tNiQXOxrKWmqn3sxnnIyufkbD_Itck/s1600/leadership_development.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMU2X2wrZHm7QwyFerpu0TAM_S0zLfYJUksoAyZFC3h4iWuA5FZlXhCrIspAplSZ4WIb8AOjHBAYJ2k72-JXghEFcIsst2D4DQ9Ld2T07Rf9DM9tNiQXOxrKWmqn3sxnnIyufkbD_Itck/s320/leadership_development.jpg" width="320" /></a><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La naturaleza
egoísta del ser humano también florece a nivel de liderazgo y trasciende
parámetros culturales. En el argot de liderazgo, existe una filosofía oculta
relacionada directamente al desarrollo de liderazgo que ha lastimado y
reprimido el potencial de organizaciones y naciones enteras. Esta filosofía
para liderar es poco hablada, abordada e investigada públicamente; y se trata
de una agenda presente en algunos líderes que aboga por no desarrollar mucho a
los seguidores, presintiendo que pudiesen llegar a “quitarle su puesto” o
sitial de influencia. Esta cosmovisión, expresa el miedo del líder y la poca
comprensión de cómo funciona </span><st1:personname productid="la influencia. El" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;" w:st="on">la influencia. El</st1:personname><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">
miedo a ser reemplazado, especialmente por alguien mejor y más joven, es sin
duda algo natural; sin embargo, el activo más relevante de todo buen líder es
la influencia (más allá de la posición, el prestigio, los recursos y el
carisma), la cual logra su acometido, junto a un equipo de gente agradada y
convencida de lo digno que es el líder de ser seguido. La paradoja es que mientras
el líder desarrolla más a sus seguidores, más afianzado estará su liderazgo. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Desarrollar
a los seguidores o líderes en desarrollo en este sentido se refiere a:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Manifestarles
aprecio personalizado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Reconocer sus
áreas de talento y nutrirlas (añadiéndole destreza y conocimiento a través de
la práctica y el aprendizaje) hasta convertirlas en fortalezas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Ubicarlos en
el rol que más se adecue a su potencial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Capacitarlos
formal y continuamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Inducirlos a
situaciones retadoras (tales como proyectos difíciles, exposición
transcultural, equipos multidisciplinarios, tiempos de entrega mínimos, etc.)
que estén fuera de su zona de confort y donde puedan desarrollar nuevas
habilidades. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Serles de
mentor, coach o consejero para catalizar el aprendizaje, el rendimiento y el
avance armonioso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Al
desarrollarlos, es decir, al proveer para ellos los medios para su desarrollo
integral, los seguidores estarán más agradecidos, funcionarán mejor y por
consiguiente reconocerán lo positivo de la influencia que ha ejercido el líder
sobre ellos, ofreciéndole de vuelta al menos respeto, agradecimiento y/o apoyo desmedido.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-9747069596803401152017-01-16T04:30:00.000-04:002017-01-16T04:30:27.660-04:00Preguntas de Reflexión para la Transición (2016 a 2017)<div class="MsoNormal">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><b>#2016</b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Qué significó el 2016 para ti?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Cuáles son los 3 aprendizajes más significativos?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿En qué mejoraste?</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-VE; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><b>#2017 <a href="https://twitter.com/hashtag/Reflexi%C3%B3n?src=hash"></a> </b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Qué novedad procurarás en 2017?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Algo que hacer, que dejar de hacer, que hacer
diferente (en cuanto a calidad, cantidad, y/o frecuencia)?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿En qué atributos del carácter te gustaría enfocarte
en este 2017?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Qué cosas en tu lista de asuntos pendientes las puede
hacer alguien más con 80% de tu habilidad?</span></li>
<li>·<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">¿Cuáles son las 3 cosas de dimensiones
significativas que sabes que tiene que hacer y no estás haciendo?</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-39627111544523518772017-01-12T05:00:00.000-04:002017-01-12T05:00:08.504-04:00Los lideres preguntan ASI, con Atrevimiento, Sensibilidad e Inspiración<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGZR7qHXHFt_Vsr0iVh_oCK0-tzuIVlaoqYrpB8FoVZ5kBrIxtrxiP2n9qP6F2-Ho8ydcQzR7hQegYINM9rZYhLwPx3XJOumsnDMw-am5A4xw4ZioHmtEcyO3hWre2Ck1etMNxlU7X91Q/s1600/Business-Conversation.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGZR7qHXHFt_Vsr0iVh_oCK0-tzuIVlaoqYrpB8FoVZ5kBrIxtrxiP2n9qP6F2-Ho8ydcQzR7hQegYINM9rZYhLwPx3XJOumsnDMw-am5A4xw4ZioHmtEcyO3hWre2Ck1etMNxlU7X91Q/s320/Business-Conversation.jpg" width="320" /></a><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Los líderes indagan con curiosidad estratégica,
investigan diligentemente, van más allá de lo evidente, se sobreponen a los obstáculos
conversacionales, no se adecuan a lo obvio; los líderes usualmente hacen lo que
sea para llegar al corazón o núcleo de cualquier asunto relevante que emerja. Ese
núcleo que requiere interacción intencional, capital relacional y una comunicación
madura es </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">también el espacio donde se
generan apertura, toma de consciencia, reflexión profunda, sinceridad, disposición
a la acción; y es justo donde también se incuba la transformación.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="color: #7f7f7f;">Ahora bien, los líderes usualmente quieren llegar al
centro de los asuntos de la forma más rápida posible, pero no siempre la
rapidez es amiga de la amabilidad, el respeto y el honor. Es por eso relevante desarrollar
la capacidad para llegar al núcleo de transformación con elegancia, capacidad, inspiración
y rapidez a través de un código comunicacional de efectividad. Buena parte de
las capacidades requeridas están implícitas en el arte de conversar efectivamente,
y muy relacionado especialmente con la formulación de preguntas poderosas. Según
el Dr. Joseph Umidi, fundador de </span><i><a href="http://www.lifeformingcoach.com/" target="_blank"><span style="color: #666666;">Lifeforming Leadership Coaching</span></a></i><span style="color: #7f7f7f;">, “las preguntas poderosas traen poderosa iluminación”.
Es decir, las preguntas efectivas y contundentes contienen el poder para remover
bloqueos mentales, abrir ventanas de creatividad, y añadir posibilidades a la
voluntad. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Es por eso importante explorar las dimensiones de lo
que hacen que una pregunta sea considerada como poderosa. Las buenas preguntas,
las poderosas, usualmente tienen, entre otras, algunas o todas de estas tres características
que se presentan a continuación: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Atrevidas:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Una pregunta atrevida es aquella que rompe el
silencio, que corta con la inercia del momento y logra alterar el curso
conversacional. Es una pregunta que se puede ver como una intervención en
positivo, hacia adelante, hacia la toma de consciencia y/o hacia la acción. Las
preguntas son atrevidas porque quizás más nadie las había pensado o no se había
atrevido a hacerlas. Este tipo de preguntas implican un riesgo relacional, hay
mucho que arriesgar, pero también mucho que ganar. La gente usualmente recuerda
el momento cuando una pregunta poderosa fue formulada, y usualmente es posible
reconocer lo osado o atrevido que fue el interlocutor, líder o coach que la formuló.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Sensibles:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Una pregunta acertada, contextualmente
apropiada o sensible es aquella que es hecha por la persona correcta, en el
momento correcto, con la intención correcta y formulada de forma correcta. En
esta dimensión se junta el corazón que la diseña, la mente que la estructura y
la boca (acompañada del cuerpo) que la entrega. Es importante considerar que no
toda persona puede formular cualquier pregunta y lanzarla en cualquier momento,
es por ende, clave tener el permiso implícito de la persona y ser hecha en el
sitio/momento adecuado para que tenga el mejor de los efectos. Otro aspecto
importante de la sensibilidad es la paciencia para escuchar la respuesta,
especialmente ya que no todo el mundo procesa igualmente la información. Una
pregunta sensible cultiva la honra, facilita la apertura, construye capital
relacional y evoca la transformación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Inspiradoras:</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"> Las buenas preguntas tienen el potencial de
generar cambios de gran escala. La intención de formular preguntas que inspiran
tiene mucho que ver a su vez con tres aspectos: 1) que reten a imaginarse y
crear un mejor futuro; 2) que estén contenidas en un sistema lingüístico
positivo; y, 3) que incluyan gran expectativa en cuanto a que la persona podrá dar
lo mejor de sí misma. La gente usualmente percibe si el líder formula preguntas
cuyas respuestas son en beneficio propio o del que responde. El verdadero líder
tiene la intención de activar procesos de transformación significativa en la
vida de sus colaboradores. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En conclusión, formular preguntas poderosas que sean
<i>Atrevidas, Sensibles e Inspiradoras</i> (ASI)
ha de ser una capacidad intrínseca de todo Líder-Coach. Poniendo así en
contexto que en el corazón del buen ejercicio del liderazgo está la pasión para
configurar espacios conversacionales de manera que emerja la iluminación, el
bienestar, la efectividad, el propósito y sobre todo la última frontera del
coaching que es la transformación.<o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-55340365100088936552016-12-05T10:13:00.000-04:002016-12-13T11:16:16.445-04:004 Logros del Buen Coaching<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeT1t9JXUSZWvkOoI4mcuQGi85EXlW68OJqeJ4N-TXi30OQCriwQ4BlbvJOvI04cBSwrLnxX2rwppVHJc3a8lcumKuRZvOIOsDjbyNxcHW9UNh6IMIf6z3uc3ZCiuBED57FYl5KWizvXw/s1600/download1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeT1t9JXUSZWvkOoI4mcuQGi85EXlW68OJqeJ4N-TXi30OQCriwQ4BlbvJOvI04cBSwrLnxX2rwppVHJc3a8lcumKuRZvOIOsDjbyNxcHW9UNh6IMIf6z3uc3ZCiuBED57FYl5KWizvXw/s320/download1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Si el coaching existe en esta era es por algo. Quizás el
coaching está proveyendo algo que se necesita para ser efectivo liderando en
esta era. En teoría, el ejercicio del buen coaching ha de suplir entonces
necesidades y proveer soluciones al líder de hoy de manera que pueda ser más
efectivo en su rol. Ante las múltiples interpretaciones de lo que es, hace y logra
el buen coaching, es relevante intentar resaltar cuatro aspectos significativos
en ese contexto: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El buen coaching logra una maximización
contextual del potencial de los líderes.</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Les habilita a responder con efectividad y
actuar con relevancia a las demandas del mundo actual. La <i>Federación
Internacional de Coaching</i> (ICF por sus siglas en Ingles) define el
coaching como “aliarse con clientes en un proceso provocativo de
ideas y creativo que les inspira a maximizar su potencial personal y
profesional, lo cual es particularmente importante en el ambiente complejo e
incierto.” Por otra parte es interesante ver como Jennifer Garvey y Keith
Johnston en su libro <i>In Simple Habits for Complex Times: Powerful
Practices for Leaders</i>, refieren a que “en un mundo complejo, el buen
coaching está relacionado con prácticas de “podado y simplificación” en vez de
“estirado y expansión” de manera que nos sea posible lidiar más
concienzudamente con la complejidad del mundo actual.</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El buen coaching facilita una visión
comprensiva del ser y del desarrollo de liderazgo.</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El coaching ve a la persona en su totalidad y
por consiguiente tiene para soportar sistemas y procesos multi-dimensionales de
los asuntos humanos. Según Jose V. Lozada, el Coaching “constituye una
situación de aprendizaje colaborativo, orientado hacia las áreas cognoscitivas,
lingüísticas, emocionales y corporales. En ellas se redefinen significados,
percepciones o sentimientos, se modifican actitudes, valores, conductas y
visiones del mundo, se aprenden y refinan destrezas y habilidades.” </span><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">En este sentido el
coaching abraza una amplitud de territorio con la intención de producir
transformaciones significativas y profundas, no solo cosméticas. </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">La ICF refiere a que los coaches “honran al
cliente como el experto en su propia vida y trabajo, y creen que cada cliente
es creativo, está lleno de recursos y está completo.”</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">3)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El buen coaching habilita al que lo
recibe.</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Según Sir John Whitmore, “La confianza en sí
mismo, la motivación interna, la claridad, el compromiso, la conciencia, la
responsabilidad y la acción son productos del buen coaching.” (Whitmore, 2002).
Un proceso de coaching efectivo, bien llevado, implica que el coach se
comprometa y responsabilice (Según estándares de la ICF) a:</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 144.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">-.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Descubrir, clarificar,
y alinearse con lo que el cliente quiere lograr.</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 144.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">-.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Motivar el
autodescubrimiento del cliente.</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 144.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">-.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Provocar estrategias y
soluciones generadas por el mismo cliente.</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 144.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">-.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Mantener al cliente
responsable y rindiendo cuentas de su avance.</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">Todo esto se traduce
en el empoderamiento o la habilitación del coachee, colocándolo en una posición
de mayor conciencia, sensibilización y disposición para la acción responsable y
auto-dirigida. </span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">4)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El buen coaching nutre el sentido de
significado en los líderes</span></b><span lang="ES-VE" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">. </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt;">El Dr. Joseph Umidi, fundador de Lifeforming Leadership Coaching
refiere a que, “Los coaches ayudan a las personas a que tengan cambios
duraderos, a crecer más rápido, a vivir más satisfechas y con mejores
propósitos, a entender más profundamente, y a maximizar su rendimiento.” El
coaching funciona dentro de un compromiso mutuo de consolidar los proyectos o
iniciativas que le reporten mayor sentido de efectividad en su gestión y
también de significado, satisfacción y sentido de propósito al coachee. </span><span lang="ES-VE" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-63716974063986952102016-11-21T09:20:00.002-04:002016-11-21T09:20:45.494-04:00El Líder-Coach y su Sistema Abierto de Perspectiva Estratégica <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc2zFhDuEPIVURa3sRDrXF7AmB3MmjwGQ28KNrRSmDGaHrZ62iPGvt4TTZyyTdqotUOQeUg-N_U_2wCDV_zqUKGYj3GSv1-gL7fT8AitJ2jVLtR3jgYjCuVLK1nv64SFNvqiTgua_YcZI/s1600/Coaching.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc2zFhDuEPIVURa3sRDrXF7AmB3MmjwGQ28KNrRSmDGaHrZ62iPGvt4TTZyyTdqotUOQeUg-N_U_2wCDV_zqUKGYj3GSv1-gL7fT8AitJ2jVLtR3jgYjCuVLK1nv64SFNvqiTgua_YcZI/s320/Coaching.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: Arial, sans-serif;">Si bien el coaching es ejercido profesionalmente en un contexto de apoyo intencional, acompañamiento habilitante y acompasamiento sistémico; uno de los más grandes aportes de esta disciplina para el natural gestionarse de un líder/gerente que ha instalado sus competencias, está basado en la nutrición bi-direccional de insights poderosos para el pensamiento creativo y estratégico. Casi siempre parece que es el coach el que ayuda a abrir el tanque de creatividad al coachee/colaborador (persona que recibe coaching); sin embargo, son innumerables las historias de expansión creativa y estratégica que han experimentado los propios líderes-coaches al ejercer su liderazgo desde este rol.</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Sin
duda, una de las más grandes batallas en este sentido es la neutralización de
los impulsos a “dar consejos” que desde su propia experiencia o conocimiento el
coach novato usualmente quiere brindar a la conversación. La mayoría de las
preguntas que surgen, en vez de tener la dimensión de ser poderosas, tienden a
surgir desde ese “pozo de acumulación de sabiduría milenaria” en vez de ser
fruto natural de la presencia, la apertura, la neutralidad, y el enfoque en el
coachee y lo que está diciendo en función de sus aspiraciones, y desde la
perspectiva de las infinitas posibilidades de acción que puede tener el
coachee. Pensar que el coachee gestionará soluciones desde la estructura mental-
emocional-volitiva del coach es sencillamente el origen del problema y el
vector a transformar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "Arial",sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En este
sentido, la pregunta a todo líder-coach seria: ¿Cuan dispuesto estoy a abrir mi
sistema para ideas ajenas y divergentes a mi estructura preferida de acción? ¿Soy
capaz de formular preguntas sin que mi experiencia/conocimiento domine? ¿Puedo
mental y emocionalmente manejar mis preferencias y perspectivas para que no
afecten negativamente la forma en que pregunto? Ese cambio de sentido conversacional
inicia con la disposición del coach a crecer en perspectiva y así abrir ventanas
de oportunidad hacia la innovación. Un líder-coach ha de saber que “Si yo sé,
quizás me cierre. Si pregunto, me abriré a posibilidades de soluciones.” Entonces
es posible considerar que cada vez que un líder gestiona desde la perspectiva/base
del coaching no solo este habilitando la gestión de sus colaboradores, sino que
también este haciendo un ejercicio de auto-apertura que le llevará a
reconsiderarse y optimizar su visión estratégica de gestión. Hacer coaching
ayuda al líder a mantener sus músculos del no-juicio, de la apertura estratégica
y del sentido de valía de las iniciativas que pueden surgir de los
colaboradores/coachees. <o:p></o:p></span></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9173392939025441021.post-90410001351199958302016-10-17T08:04:00.000-04:002016-10-17T08:04:30.976-04:00El Líder como Mensaje<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: -22.65pt; margin-top: 0cm; text-align: right;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif;">"El liderazgo es una oportunidad de servir; no
de lucirse" J. Walters</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: -22.65pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin0VikGLoy43_SptFEiVKTiSF8ClaUoTK6kTWRmt8IxeWwY5AQe9fdEvIvSHynODYZ8CUR15D3vzV5X4hyphenhyphenStseh9VlTCDSrPjmyWQE5_5hz0v8qR40nmwFSvuM6Tak8_S23EfCBSz8cq8/s1600/istock_000015865277medium.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin0VikGLoy43_SptFEiVKTiSF8ClaUoTK6kTWRmt8IxeWwY5AQe9fdEvIvSHynODYZ8CUR15D3vzV5X4hyphenhyphenStseh9VlTCDSrPjmyWQE5_5hz0v8qR40nmwFSvuM6Tak8_S23EfCBSz8cq8/s320/istock_000015865277medium.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: -22.65pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">En
el libro <i>You are the Message</i> (Tu eres
el Mensaje), el autor Roger Ailes plantea cuatro elementos esenciales de un
buen comunicador. Estos elementos, en particular vistos desde la perspectiva de
las comunicaciones en el liderazgo, hacen que la audiencia (sin importar el
tamaño de ésta) no olvide a un orador o comunicador. Estos, cuatro elementos: La
preparación, la comodidad, el compromiso y ser interesante; parecen simples
pero no son necesariamente fáciles de incorporar en las practicas diarias; sin
embargo, se aplican tanto en comunicaciones interpersonales como en discursos
formales. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: -22.65pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Primer
elemento esencial: ESTAR PREPARADO. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">La preparación es importante, porque siempre que
hable con otras personas ellos deberán tener la seguridad de que usted conoce
el tema, que lo conoce quizás un poco más que ellos y que está capacitado para
guiarlos hacia nuevos descubrimientos al respecto. El trabajo investigativo y
de preparación previa da razones y sustento para estar más tranquilo al momento
de comunicar algo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Segundo
elemento esencial: HACER QUE LOS DEMAS SE SIENTAN COMODOS.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Para hacer que la audiencia se sienta cómoda deberás
estar cómodo contigo mismo y transmitir esa comodidad a la audiencia o persona
con la que tratas. Un par de consideraciones en este sentido son:<o:p></o:p></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: #7f7f7f; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold;">Puedes
elegir no caer en murmuraciones o comentarios sarcásticos sobre otros
cuando no estén presentes, puedes evitar dar falsos cumplidos; pero
siempre que sea posible di cosas positivas sobre otros.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #7f7f7f; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold;">El
humor es una manera de dejar a un lado la incomodidad y se usa
frecuentemente a lo largo del mundo.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Tercer
elemento esencial: SER COMPROMETIDO.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Ser comprometido es crucial. Las personas ordinarias
vienen a ser extraordinarios comunicadores cuando ellos son comprometidos. El
compromiso con el propósito detrás de la comunicación, con el tema y con la
audiencia proporciona fuerza. Si sabes lo que dices y por qué lo dices, y además
cuidas lo que dices y como lo dices, lo dirás bien. Se debe aprender a utilizar
expresiones faciales: contacto visual, lenguaje corporal y energía vocal; todas
estas vienen juntas, y proporcionan claridad en cuanto al compromiso que se
tiene.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Cuarto
elemento esencial: SER INTERESANTE.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">A nadie le gusta oír dos veces a alguien aburrido. Es
fácil decir lo que piensas para ser interesante, solo toma un poco de
imaginación; sin embargo, se hace difícil ser interesante si no eres
comprometido y viceversa. Zig Ziglar dijo, “A la gente no le importa cuánto
sabe, hasta que sabe cuánto le importa.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">Finalmente,
si bien muchas personas tienen una experiencia mortificadora de la primera vez
que presentaron ante una audiencia; sin embargo, si se concentran en
desarrollar estos cuatro elementos de manera sostenida, muchos de sus temores
sobre cómo dirigirse a una audiencia desaparecerán y serán cada vez mejores
comunicadores. Lo más importante detrás de estos cuatro elementos es que no se
trata de técnica solamente, ya que sería imposible mostrar esos cuatro elementos
sin que sean parte genuina e integral de su ser integral. Lo más importante se
trata de que <i>Usted es el Mensaje</i>, su
credibilidad como persona será la credibilidad de su mensaje. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128;">¿Cuál
es su mensaje de vida como líder?<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-TRAD" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11.0pt;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" />
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/09221364976112905307noreply@blogger.com0