El liderazgo puede percibirse desde diversos ángulos. Uno de ellos es ver a los líderes haciendo todo lo posible por ayudar a sus seguidores a darse cuenta de los obstáculos que les impiden desarrollarse. Es importante en primer término identificar cualquier asunto que este deteniendo el avance efectivo (Ya sean bloqueos mentales, percepciones parciales, mapas antiguos, competencias inexploradas o actitudes nocivas), para luego hacer algo al respecto. El abordaje no intrusivo que otorga el coaching, permite desatar el talento subyacente en la vida del seguidor dentro de una perspectiva de exploración profunda, habilitación motivadora y configuración practica de un plan de acción. Según Echeverría, el líder del futuro que requieren las empresas es el de un coach, y entre otras cosas define al coach como alguien que “observa lo que otra persona hace y detecta los obstáculos que interfieren en su desempeño, con el propósito de mostrarle lo que no ve y conducirla a emprender, las acciones que la lleven a alcanzar los niveles de desempeño a los que aspira.” (2000:97). Una vez que los obstáculos son descubiertos y tratados, el agradecimiento al líder es inminente de parte del seguidor y de la organización por la cantidad de beneficios que trae en cuanto al sentido de efectividad, significado y contribución significativa.
Zamora, A., y Poriet, Y. (2007) Prácticas del Liderazgo Exitoso. Revista Faces, Vol. XVII · Nº 2 pág. 159-176 (164). Universidad de Carabobo, Bárbula.
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