4 Claves Esenciales para conformar Equipos de Alto Desempeño

El autor Loya comenta que “los equipos de alto rendimiento son grupos sumamente cohesivos, tanto disciplinaria como afectivamente”. También comenta que tienen “una alta interdependencia entre ellos y un sentido de la participación”. (Loya, 2006, p.63). Ese sentido se deriva en un nivel superior de sinergia y colaboración digno de estudio. Los equipos de alto desempeño aunque ni son imposibles de conformar, ni tampoco surgen espontáneamente. Usualmente la conformación de equipos de alto desempeño es un proceso intencional y viable de enseñanza-aprendizaje multidimensional. Loya comenta que “todos los miembros deben aprender a trabajar en equipo, la mayoría de las veces no se nos ha enseñado a trabajar como equipo, ni en casa, ni en la escuela. Estamos acostumbrados a trabajar solos y aislados, a cuidar nuestro trabajo sin que otros se enteren de lo que hacemos hasta que mostramos un resultado para que nos alaben” (Loya, 2006, p.63). La clave para marcar la diferencia en la conformación de equipos de resultados superiores es generar una sinergia que inicia en lo individual y se extiende hacia la sinergia de equipo. Loya comenta al respecto que “lo primero que debe aprenderse es perder el miedo a compartir y permitir que todos conozcan nuestro trabajo. Cuatro son los aspectos que deben aprenderse como base: dar y recibir, ofrecer y pedir. Muchas personas están dispuestas a dar si se les pide; otras están dispuestas a recibir si se les ofrece. Por eso, debe también aprenderse a ofrecer cuando otros necesitan de uno sin esperar a que se lo pidan, y a pedir cuando uno necesita de otros.” (Loya, 2006, p.64). El sentido de integración superior usualmente se inicia a un nivel de interacción humana que, aunque parece básico, implica tomar conciencia profunda de sus elementos fundamentales y tener apertura al intercambio.

Loya, S. F. (2006) Liderazgo en el comportamiento organizacional. México, Editorial Trillas (pgs. 63 y 64)