Programa de Certificación en Coaching de Liderazgo

Certificación Internacional como LLC Growth Coach

por Lifeforming Leadership Coaching

en Alineación con la International Coach Federation (ICF)

Inicio Trimestral (Enero - Mayo- Agosto)

También disponible In Company y en el Resto de Latinoamerica.

Global Leadership Consulting (GLC) adiestra y certifica coaches profesionales desde 2005 y se complace en invitarle al Programa de Formación en Coaching de Liderazgo (Anteriormente Programa Acelerado de Coaching- PAC) con el aval de la organización internacional "Lifeforming Leadership Coaching". Le invitamos a que se una al interesante grupo de profesionales, líderes y facilitadores organizacionales en Valencia, que cubrirán durante 15 semanas una formación para recibir su certificación como "LLC Coach de Crecimiento". 

Este innovador programa provee la formación necesaria para comprender las dinámicas involucradas en dar coaching a otras personas y practicarlas en aquellas relaciones definidas como necesarias para convertir a sus colaboradores en líderes. Es idóneo para aquellos facilitadores/consultores que quieren certificarse y ejercer como coaches, también para líderes que quieren ser mejores “Coaches” de sus colaboradores, e igualmente para organizaciones que desean empoderar a sus equipos e impregnar su cultura con esta cosmovisión de liderazgo.

Entre los tópicos más interesantes cubiertos por el programa están: Valores fundamentales del coaching, procesando experiencias de la vida, aprendiendo sobre la rendición de cuentas efectiva, el arte de escuchar y hacer preguntas poderosas, redefiniendo el éxito, el método de la entrevista de coaching (Modelo GROW), metas R.E.A.L.M., desarrollando planes de crecimiento, logística de las relaciones de coaching, entre otros.

El programa se caracteriza por ser impartido localmente por coaches/trainers certificados, y por el enfoque participativo/transformativo de la metodología mundialmente comprobada en el que los participantes van descubriendo y cimentando los conceptos gradualmente, por medio de diversas técnicas didácticas tales como: roleplays, dinámicas grupales, lecturas complementarias, audios, ejercicios de reflexión, participación constructiva, asignaciones semanales en pares y sesiones de coaching.

Global Leadership Consulting, como organización pionera en la formación en Liderazgo, continúa afianzando y potenciando a líderes y organizaciones de hoy a través de este programa.

Coach - Trainers Certificados

Dr. Jesús A. Sampedro Hidalgo  @JesusSampedro

·            Doctorado en Liderazgo Estratégico (DSL) y Maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad Regent en Virginia, EEUU.

·            Certificación profesional como LLC Coach Trainer de Liderazgo por Lifeforming Leadership Coaching (Desde 2005)

·            Profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de Carabobo y MACU (Oklahoma, EEUU)

·            Miembro de la International Leadership Association (EEUU)

·            Director/Consultor de la firma Global Leadership Consulting especializada en formación, coaching y consultoría en liderazgo.

·            Editor de: www.recursosparalideres.blogspot.com  

Dr. Arnoldo Arana  @ArnoldoArana

·            Doctorado en Consejería de Rhema University

·            Maestría en Gerencia de Empresas.

·            Coach Certificado por Lifeforming Leadership Coaching (EEUU).

·            Facilitador Certificado en Dinámicas de Grupo por el Centro de Aprendizaje e Investigación en Facilitación Gestáltica (CENAIF).

·            Psicoterapeuta gestalt, terapeuta psicocorporal.

·            Profesor en la Universidad de Carabobo.

·            Amplia experiencia Gerencial. Autor, conferencista y consultor especialista en dinámicas personales, familiares, resolución de conflictos y liderazgo. 

Cronograma: 

·            1er Taller (Inicio): Presencial (08 horas) 

·          Sesiones de formación: Semanas 1 al 8 (Presenciales semanales)

·            2do Taller Semana 9: Presencial (08 horas) 

·            Sesiones de formación: Semanas 10 al 15 (semanales). 

No pierda esta oportunidad de pertenecer 

a esta formación de clase mundial!!

“La forma didáctica y vivencial de sus coaches en el desarrollo del contenido del programa, me permitió entender otra dimensión de la comunicación y de cómo a través del Coaching se puede facilitar el crecimiento de cada individuo a partir de su potencial. Es una herramienta a ser asumida como un constructivo habito de vida para mi desarrollo y el de los miembros de mi equipo de trabajo. Recomiendo ampliamente el seguimiento de este programa. Muchas gracias.”

Luis Gregorio Duran

Gerente Nacional de Ventas de SIKA

“El programa me ayudó muchísimo a organizar ideas y sueños y a poder ayudar a los demás a lograrlo. Fue muy transformador, profesional y enriquecedor para la vida personal y profesional. Lo recomiendo 100%. Muchas gracias por ayudarme a transformar y por lo que aprendí.”

Maria Elena Pagnini

Ing. Líder VENOCO

“Realizar el Programa Acelerado de Coaching fue una experiencia transformadora en mi vida. Pude agilizar mis conversaciones, pasando de ser un consejero de vidas ajenas a un agente de cambio para otras personas desde sus propias perspectivas.

Johan López

Consultor en Comunicaciones y Conductor del Programa “La Tarde en Éxitos” de Unión Radio.

Inversión: Pregunte por precios para individuos y grupos (de 3 ó más personas) y facilidades de pago.

Ubicación de la Formación:

En Valencia, Venezuela. Sede Global Leadership Consulting. Urb. Camoruco Av.137 C.C. y P. Imperial II. Piso 4 Ofic. 4-5. (Frente al C. C. La Galería) Valencia.

Para mayor información

Comunicarse a través de: 

+58 (241) 8245803/ 0414-9406260

info@glcconsulting.com.ve

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El Coaching impulsa el desarrollo de liderazgo

El autor Yukl menciona que los formatos uno a uno, tales como el Coaching (o mentoring), son considerados como una “forma desarrolladora” de liderazgo (Yukl, 2002) que puede complementar a los otros dos formatos formales de desarrollo (programas de adiestramiento y actividades de auto-desarrollo). El coaching puede ser concebido como un esquema relacional de liderazgo uno a uno, no formal, que contribuye a la transformación, el desarrollo y la efectividad personal. Esta realidad devela el rol del coaching en el proceso total de desarrollo de liderazgo y su contribución ante condiciones interpersonales y organizacionales tales como la participación voluntaria, la gerencia de factores democráticos, y los grados de formalidad (Yukl, 2002).

El coaching bien conducido puede servir como una herramienta transformacional, sobre todo si se infusiona a la cultura organizacional. Esto se logra ya que ayuda a: lograr insights poderosos (a través de preguntas intencionales y retadoras), generar una visión periférica de asuntos, facilitar la innovación, y desatar la renovación constante dentro de la organización. Como consecuencia de las mejorías relacionales antes mencionadas, los líderes influyen, guían y dirigen más efectivamente las interacciones con sus seguidores.

Yukl, G. (2002) Leadership in Organizations. 5th edition. Upper Saddle River, NY. Prentice Hall.

5 tipos de experiencias que catalizan el desarrollo de liderazgo

Según el autor Ohlott, citado por Johnson y Hackman (2000), hay 5 tipos de experiencias o asignaciones que les permiten a los protagonistas organizacionales catalizar favorablemente el desarrollo de sus capacidades para el liderazgo. A continuación una breve descripción de cada una:

1.    Transición de trabajo: Implica movilizar de una posición a otra con nuevas responsabilidades (usualmente poco familiares).

2.    Cambio inducido: Implica solicitar al candidato que enfrente un reto. Ya sea desarrollar nuevos productos o procesos, reorganizar una unidad de trabajo, o desarrollar una estrategia para enfrentar una crisis.

3.    Niveles superiores de responsabilidad: Asignar tareas con alto nivel de responsabilidad y con implicaciones estratégicas. Ayuda a incrementar la visibilidad y confianza del líder.

4.    Relaciones sin autoridad: Implica involucrar al líder en asignaciones que impliquen interactuar con personas sobre las que no tiene autoridad (líderes de otras áreas funcionales, clientes, etc.)

5.    Obstáculos: Situaciones retadoras (Internas o externas)

Johnson, C. E. and Hackman, M. Z. (2000). Leadership: A Communication Perspective. 3^rd Edition Waveland Press.

Nuestro liderazgo nos distingue

La forma colectiva imperante en una organización en términos de liderazgo puede ser el elemento distintivo sobresaliente de la estrategia corporativa. La “marca de liderazgo” de una organización, según la terminología usada por David Ulrich, puede significar la fuente desde la que se compite. A través de los años la investigación organizacional ha evolucionado su invitación a debatir sobre si las organizaciones deben competir basadas en: ubicación, recursos, procesos, marca a nivel de productos, firma o industria, entre otros; sin embargo, en una era en la que la credibilidad institucional e individual escasea, la idea de competir desde la construcción de una marca de liderazgo no es descabellada (Ulrich, 2011). Si bien lo intangible es mas difícil de medir que lo tangible, construir estrategias organizacionales enfocadas en el desarrollo de sus individuos como líderes, permitirá constituir un distintivo colectivo que transcienda lo tangible a través del tiempo. Orientar intencionalmente la perspectiva hacia fomentar comportamientos distintivos en términos de liderazgo a todo nivel denota grandes ventajas. Una de ellas es la de lograr traducir intenciones organizacionales (ejm. bajos costos, confianza, experiencia, etc.) en comportamientos concretos a nivel de liderazgo. Otra ventaja es crear un ambiente de co-desarrollo de habilidades que facilite una cultura de permanencia y compromiso. Logrando así de esta manera construir equipos de trabajo que puedan decir “Nuestro Liderazgo nos distingue” y lograr así competir desde una base diferente.

Ulrich, D. (2011) Leadership for the Future: How to be a better future and built effective leadership. [Webinar] International Leadership Association (ILA). Retrieved on February, 2011, from https://www2.gotomeeting.com/